也許大家都看過亮劍這部劇，劇中李云龍很有看點，值得我們做管理的同行借鑒學習。李云龍從拉隊伍，到用人、留人都有一套，在團隊管理中，運用李云龍式的管理法可以從以下9個關(guān)鍵要點入手：

1.明確目標：

就像李云龍做的那樣，首先確保每位新成員（新兵）在入營后的三天內(nèi)就能清楚他們的工作目標和職責，即“讓他知道來干什么”。

2.系統(tǒng)培訓：

接下來，為團隊成員提供為期三周的全面培訓，幫助他們掌握所需的工作技能和知識，使他們知道如何能干好。

3.適者生存：

建立明確的績效考核機制，讓成員們在三個月內(nèi)了解如果工作表現(xiàn)不佳，可能會面臨被淘汰的風險。這種適者生存的原則可以激勵成員們更加努力地工作。

4.正面激勵：

當團隊成員取得好成績時，要及時給予肯定和表揚，就像“掌聲響起”一樣，讓成員們感受到自己的努力得到了認可。

5.關(guān)心成員：

讓團隊成員感受到自己的價值和重要性，通過持續(xù)的關(guān)心和關(guān)注，讓他們“感到常在”，增強團隊凝聚力。

6.鼓勵創(chuàng)新：

鼓勵團隊成員在工作中用心思考，不僅要用手還要用腦，提出自己的建議和想法，即“獻計獻策”。

7.賦予使命：

給團隊成員賦予團隊使命，讓他們明白自己的工作是團隊成功的重要組成部分，這樣他們就能更加有責任感和使命感地投入工作。

8.團結(jié)協(xié)作：

強調(diào)團隊之間的合作和互助，建立一種“血濃于水”的團隊氛圍，讓成員們知道在困難面前不會被拋棄和放棄。

9.復盤提升：

定期進行工作復盤和總結(jié)，分析工作中的成功和失敗原因，提出改進措施，實現(xiàn)“更上一層樓”的目標。

通過遵循以上九個要點，可以有效地運用李云龍式的管理法，提高團隊的工作效率和凝聚力，推動團隊不斷向前發(fā)展。

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