日常當中發(fā)生的各類各式各樣的事故，其實它背后的邏輯都有一個相對的邏輯的存在。接下來就來分析一下，其實不管什么樣性質的事故，它歸結起來在事故發(fā)生的那一刻，我們知道都是物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為，它們這兩個軌跡交叉在一起的時候，這個事故就發(fā)生了。

首先作為物的貫穿狀態(tài)，它主要是能量的一種釋放。比如說車撞人，就是行駛當中的車，它是帶著動的，物體打擊它，帶著就是一種勢能。剛才大家看到叉車撅起來又落下來，它其實是一種什么？就是一種勢能的釋放。人可能是出現一種差錯，或者是沒有插座，但是它走進了物的能量釋放的范圍，結果造成一種傷害。

是這樣的情況，怎么來理解？我再舉個例子，比如說這個人在馬路人行道上行走的時候，他沒有什么錯誤，他在自己的人行道上正常行走，這時候突然就有一輛車沖過來，沖到馬路上，沖到人行道上來，結果把人給撞了。

你說人沒什么差錯，他只是在這個時間點上，車出現了一種差錯，不知道是什么情況，失控了，沖到馬路上撞人了。所以這就是車跟人在同一個時空里面，它的軌跡交互到一起了，這個時候事故就發(fā)生了。

我們的問題是，物質搬遷狀態(tài)怎么來管控？人的搬遷行為如何來管控？這就涉及到風險管控的概念了。要研究風險管控，得知道風險到底是由什么決定的。在安全生產的管理當中，通常把影響安全的因素可以歸結為四類。

·一類就是人的隱患。

·第二類就是物的隱患。

·第三類就是環(huán)境的隱患。

·第四類就是管理的隱患。

通常把這四類隱患叫做安全管理的四大要素。這四大要素是不是單一的作用？其實不是。在安全生產的日常管理過程當中，這四大要素其實是互相交互作用，互相影響綜合作用的結果。也就是這四大要素綜合作用在物上，或者是人上，或者是綜合的一種影響。

所以安全管理實際往深了研究是很錯綜復雜的。所謂安全生產日常管理就是要針對人物環(huán)管這四大要素，如何打好安全生產基礎。