什么是業(yè)務(wù)管理？（什么是業(yè)務(wù)管理六要素）

業(yè)務(wù)管理是對(duì)公司運(yùn)作的組織和協(xié)調(diào)。企業(yè)主監(jiān)督日常運(yùn)營(yíng)，鼓勵(lì)員工盡可能多地生產(chǎn)。業(yè)務(wù)經(jīng)理除了協(xié)助公司實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)目標(biāo)外，還需要監(jiān)督或培訓(xùn)新員工。

一個(gè)組織的經(jīng)理和董事有權(quán)力和責(zé)任指導(dǎo)業(yè)務(wù)和決策。管理可以采取許多不同的形式，從單個(gè)組織中的單個(gè)經(jīng)理到許多國(guó)家的數(shù)千名經(jīng)理。在較大的組織中，首席執(zhí)行官（CEO）負(fù)責(zé)執(zhí)行董事會(huì)制定的規(guī)則。

業(yè)務(wù)管理的定義

企業(yè)管理是使用所有已知的管理工具并將它們結(jié)合起來(lái)，以獲得預(yù)期的結(jié)果，以實(shí)現(xiàn)在特定企業(yè)開(kāi)始時(shí)強(qiáng)加的所有目標(biāo)。

雖然它可能與業(yè)務(wù)沒(méi)有太大的不同，但業(yè)務(wù)管理可能要復(fù)雜一些，這主要是由于特定業(yè)務(wù)不具備公司所擁有的所有資源。無(wú)論如何，我們必須記住，今天，企業(yè)管理的成功完全依賴于會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)信息。由于擁有一個(gè)確保適當(dāng)訪問(wèn)它的媒介，關(guān)鍵成員必須做出所有必要的決策，以指導(dǎo)業(yè)務(wù)管理沿著實(shí)現(xiàn)不同目標(biāo)的道路前進(jìn)。

如上所述，進(jìn)行適當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)管理需要一些類(lèi)似于公司管理的資源。但是，毫無(wú)疑問(wèn)，其中最重要的是一個(gè)系統(tǒng)，它允許您管理業(yè)務(wù)所需的信息，以便能夠?qū)ζ溥M(jìn)行管理。

另一方面，重要的是，我們潛意識(shí)接受了業(yè)務(wù)管理的新動(dòng)態(tài)，這使我們提出了將信息視為基本管理工具的必要性的建議。我們可以得出這樣的推論：特定企業(yè)成功的關(guān)鍵是簡(jiǎn)單地使用信息系統(tǒng)來(lái)促進(jìn)與相關(guān)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和金融運(yùn)動(dòng)相關(guān)的信息管理。

外部業(yè)務(wù)是指經(jīng)營(yíng)者明知不屬于自己而經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)。這種管理需要遵守一種法律行為，這種行為可以通過(guò)兩種方式完成：當(dāng)經(jīng)理以自己的名義行事，或者當(dāng)經(jīng)理代表企業(yè)主行事時(shí)，意圖使所有者受益。

業(yè)務(wù)流程管理基礎(chǔ)

基本原則：它允許人與人之間的合法合作，即使這種合作是未經(jīng)授權(quán)的。

不干涉商業(yè)或他人事務(wù)：在基本原則前提下，業(yè)務(wù)管理是不干涉他人事務(wù)原則的例外。

不良經(jīng)營(yíng)管理的影響

業(yè)務(wù)經(jīng)理的義務(wù)：當(dāng)業(yè)務(wù)經(jīng)理以自己的名義行事時(shí)，管理人對(duì)第三方的義務(wù)就產(chǎn)生了。因其管理而產(chǎn)生的義務(wù)受第三方約束。如果代表業(yè)主行事的管理人沒(méi)有合同義務(wù)，第三方可以對(duì)其采取直接行動(dòng)。

經(jīng)理對(duì)業(yè)主的義務(wù)：經(jīng)理必須繼續(xù)管理并執(zhí)行，直到業(yè)務(wù)處于穩(wěn)定狀態(tài)，并且必須承擔(dān)同一業(yè)務(wù)的所有后果。

業(yè)主對(duì)第三方的義務(wù)：業(yè)主有義務(wù)履行管理人代其約定的對(duì)第三方的義務(wù)，前提是他/她是在沒(méi)有業(yè)主禁止的情況下這樣做的。

業(yè)主對(duì)管理人的義務(wù)：業(yè)主必須賠償與管理有關(guān)的合同中對(duì)管理人的義務(wù)。企業(yè)主必須向經(jīng)營(yíng)者退還與管理有關(guān)的費(fèi)用。包括從經(jīng)理作出任何該等費(fèi)用之日起的利息。

企業(yè)管理和組織的基本原則

即使企業(yè)的創(chuàng)建者或受讓人不是企業(yè)管理方面的專家，也應(yīng)該尊重一些必不可少的管理規(guī)則，以避免將公司置于復(fù)雜的境地。以下是企業(yè)管理的重要原則。

庫(kù)存管理

一家公司必須在最佳庫(kù)存水平下運(yùn)作，以防止出現(xiàn)一些困難。低庫(kù)存可能會(huì)導(dǎo)致庫(kù)存短缺，這可能會(huì)給公司帶來(lái)嚴(yán)重后果。

相反，過(guò)多的庫(kù)存會(huì)給公司帶來(lái)額外的成本、現(xiàn)金的轉(zhuǎn)移和更大的損失風(fēng)險(xiǎn)，以防易腐產(chǎn)品或過(guò)時(shí)的產(chǎn)品。

由于沒(méi)有實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)，在業(yè)務(wù)開(kāi)始時(shí)，最佳庫(kù)存是一個(gè)難以評(píng)估的參數(shù)。

成本核算知識(shí)

了解每一種主要產(chǎn)品和服務(wù)的成本及其構(gòu)成，對(duì)于公司的良好管理是必不可少的。這些知識(shí)對(duì)于提高公司的利潤(rùn)率和盈利能力是必不可少的。確保一致的銷(xiāo)售價(jià)格，避免做出錯(cuò)誤的決定。成本核算是企業(yè)合理經(jīng)營(yíng)的重要指標(biāo)。

固定成本的局限性

在活動(dòng)開(kāi)始的時(shí)候，公司的情況往往是非常脆弱的，通常需要幾年的時(shí)間才能打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。因此，應(yīng)該在開(kāi)始業(yè)務(wù)時(shí)盡量減少固定成本，并關(guān)注可變成本（有活動(dòng)時(shí)就有支出）。如果公司知道活動(dòng)的空洞化，努力恐懼就更容易在支出水平上表現(xiàn)出來(lái)。