課題分工怎么寫怎么填，可以參考下述示例：

在開始寫課題分工時(shí)，需要明確以下幾個(gè)問(wèn)題：

1. 課題是什么？

2. 需要哪些人員參與？

3. 每個(gè)人員需要完成哪些任務(wù)？

4. 任務(wù)之間的協(xié)調(diào)性如何？

5. 任務(wù)的時(shí)間限制是什么？

在回答這些問(wèn)題之后，就可以開始編寫課題分工表格了。以下是一個(gè)簡(jiǎn)單的表格示例：

| 人員名稱 | 負(fù)責(zé)的任務(wù) | 完成時(shí)間 |
| — | — | — |
| 張三 | 課題負(fù)責(zé)人 | 1周 |
| 李四 | 數(shù)據(jù)分析者 | 1周 |
| 王五 | 項(xiàng)目管理員 | 1周 |
| 周六 | 課題助手 | 1周 |

這個(gè)表格假設(shè)了五個(gè)人員參與一個(gè)課題，他們分別負(fù)責(zé)不同的任務(wù)。任務(wù)之間的協(xié)調(diào)性可以通過(guò)“完成時(shí)間”字段來(lái)評(píng)估。例如，如果張三在1周內(nèi)完成了任務(wù)，而李四還沒(méi)有完成，那么可以說(shuō)明任務(wù)之間的協(xié)調(diào)性不夠好。

填寫課題分工表格時(shí)，還需要考慮人員的技能和經(jīng)驗(yàn)，以確保任務(wù)分配的合理性。例如，如果張三擅長(zhǎng)數(shù)據(jù)分析，而李四擅長(zhǎng)項(xiàng)目管理，那么可以調(diào)整任務(wù)的順序，以確保每個(gè)人員都有足夠的時(shí)間來(lái)完成任務(wù)。

最后，記得在表格中列出所有人員的名字，以便查看他們的工作進(jìn)展。課題分工表格是一個(gè)關(guān)鍵的因素，可以幫助團(tuán)隊(duì)更好地協(xié)作，提高工作效率。