工程項目系統(tǒng)化管理包括：

工程項目系統(tǒng)化管理是指對工程項目進(jìn)行系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學(xué)化的管理，以確保工程項目能夠高效、穩(wěn)定、安全地完成。工程項目系統(tǒng)化管理包括以下幾個方面的內(nèi)容：

1.項目規(guī)劃：通過制定項目計劃，明確項目目標(biāo)、任務(wù)、時間、質(zhì)量等要素，確保項目能夠按照計劃進(jìn)行，并達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

2.項目組織：建立項目組織體系，明確項目管理人員、技術(shù)人員、供應(yīng)商等各方的職責(zé)、權(quán)利和溝通渠道，確保項目順利進(jìn)行。

3.項目執(zhí)行：對項目執(zhí)行進(jìn)行規(guī)范化管理，包括項目進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理、資源管理等，以確保項目在規(guī)定的時間內(nèi)按照計劃完成。

4.項目監(jiān)督：對項目執(zhí)行過程中的成果進(jìn)行監(jiān)督，包括項目驗收、成本核算、質(zhì)量檢查等，以確保項目完成的成果符合要求，并且能夠達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

5.項目收尾：對項目進(jìn)行規(guī)范化收尾，包括項目總結(jié)、文檔整理、資料歸檔等，以確保項目能夠順利結(jié)束，并且能夠為以后的項目提供參考。

工程項目系統(tǒng)化管理能夠提高項目的效率，降低項目的風(fēng)險，保證項目的質(zhì)量，并且能夠為以后的項目提供支持。因此，在工程項目中，必須建立完善的工程項目系統(tǒng)化管理體系，以確保項目的順利進(jìn)行。