國防科研項目研制管理是保障國防建設的重要手段之一，它關系到國家安全和軍隊戰(zhàn)斗力的提高。在國防科研項目研制管理中，項目管理非常重要，它決定了項目能否按時、按質(zhì)、按量完成任務。本文將從項目管理的角度出發(fā)，介紹國防科研項目研制管理的方法和技巧。

一、項目管理的概念

項目管理是指對項目進行計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)和評價的過程，旨在實現(xiàn)項目目標并最大限度地提高效率。在國防科研項目研制管理中，項目管理通常包括項目計劃、項目組織、項目控制、項目協(xié)調(diào)和項目評價等環(huán)節(jié)。

二、項目計劃

項目計劃是指確定項目范圍、目標、時間表、資源需求和成本預算等內(nèi)容的過程。在國防科研項目研制管理中，項目計劃是非常重要的環(huán)節(jié)，它決定了項目能否按時、按質(zhì)、按量完成任務。項目計劃通常包括以下幾個方面：

1.項目范圍：確定項目涉及的領域和范圍，包括項目的目標、任務、材料、技術、工藝等。

2.項目目標：確定項目的預期成果和交付物，包括項目的質(zhì)量標準、交付時間、驗收標準等。

3.項目時間表：確定項目完成的具體時間表和里程碑，包括項目啟動、實施、完成和交付等各個階段的時間。

4.項目資源需求：確定項目所需的人力、物力、財力等資源，包括項目人員數(shù)量、技術水平、工作強度等。

5.項目成本預算：確定項目所需的總成本，包括項目啟動成本、實施成本、運營成本、開發(fā)成本等。

三、項目組織

項目組織是指確定項目的人員、組織、技術和管理結構的過程，包括項目章程、組織結構、人員分配、職責分工、工作標準等。在國防科研項目研制管理中，項目組織是非常重要的環(huán)節(jié)，它決定了項目能否高效、有序地開展。

1.項目章程：明確項目的目的、任務、組織、管理、技術、安全等方面的要求，為項目管理提供指導和保障。

2.組織結構：確定項目的人員、組織、技術和管理結構，包括項目組成員、組織結構、職責分工、工作標準等。

3.人員分配：確定項目組成員的組成和職責，包括項目組成員的技術水平、工作態(tài)度等。

4.職責分工：明確項目組成員的職責和任務，包括項目計劃、進度控制、質(zhì)量檢查、安全管理等。

5.工作標準：制定項目的工作標準，包括項目計劃、進度控制、質(zhì)量檢查、安全管理等。

四、項目控制

項目控制是指對項目進行監(jiān)控、管理和調(diào)整的過程，包括項目進度控制、質(zhì)量檢查、成本管理、風險管理等。在國防科研項目研制管理中，項目控制是非常重要的環(huán)節(jié)，它決定了項目能否按時、按質(zhì)、按量完成任務。

1.項目進度控制：確定項目的各個階段的完成時間，制定項目進度計劃，對項目進度進行監(jiān)控和管理。

2.項目質(zhì)量檢查：對項目的各個階段進行質(zhì)量檢查，包括項目的產(chǎn)品、成果、交付物等，對項目的質(zhì)量進行控制。

3.項目成本管理：對項目的成本進行控制和管理，包括項目啟動成本、實施成本、運營成本、開發(fā)成本等。

4.項目風險管理：對項目的風險進行預測、評估和控制，包括項目風險的類型、風險概率、風險影響等。

五、項目協(xié)調(diào)

項目協(xié)調(diào)是指項目組之間的協(xié)調(diào)和配合，包括項目組成員之間的協(xié)調(diào)和配合，以及項目組與外部機構之間的協(xié)調(diào)和配合。在國防科研項目研制管理中，項目協(xié)調(diào)是非常重要的環(huán)節(jié)，它決定了項目能否高效、有序地開展。

1.項目組成員之間的協(xié)調(diào)和配合：對項目組成員之間的工作進行協(xié)調(diào)和配合，包括項目組成員之間的溝通、協(xié)調(diào)、配合等。

2.項目組與外部機構之間的協(xié)調(diào)和配合：對項目組與外部機構之間的工作進行協(xié)調(diào)和配合，包括項目組與政府部門、科研機構、企業(yè)等方面的協(xié)調(diào)和配合。

六、項目評價

項目評價是指對項目進行評價和總結的過程，包括項目的成果、質(zhì)量、成本、進度、安全等方面的評價和總結。在國防科研項目研制管理中，項目評價是非常重要的環(huán)節(jié)，它決定了項目是否達到了預期的目標。

1.項目成果