設(shè)備管理辦法(修訂)

目 錄

第一章 總 則

第二章 管理職責(zé)

第三章 管理程序

第四章 設(shè)備使用管理

第五章 監(jiān)督檢查

第六章 附 則

第一章 總 則

第一條 為加強(qiáng)XXX集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司）設(shè)備管理，保證設(shè)備實(shí)體和性能安全有效，充分服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，減少損失和浪費(fèi)，制定本辦法。

第二條 本辦法適用于公司對(duì)所屬分（子）公司、項(xiàng)目部設(shè)備的管理與控制。

第三條 設(shè)備的管理原則遵循XXX集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)公司）《施工機(jī)具裝備管理辦法》的要求和管理與使用分立制約的原則、統(tǒng)一管理與分級(jí)負(fù)責(zé)相結(jié)合的原則、專業(yè)管理與責(zé)任管理相結(jié)合原則以及技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合原則。

第四條 本辦法所稱設(shè)備（含生產(chǎn)設(shè)備、試驗(yàn)設(shè)備、測(cè)量設(shè)備、生產(chǎn)服務(wù)用車），系指自制、外購(gòu)、有償調(diào)入及接受捐贈(zèng)獎(jiǎng)勵(lì)的用于施工生產(chǎn)并做為公司固定資產(chǎn)管理的機(jī)具、設(shè)備。

第二章 管理職責(zé)

第五條 工程管理部職責(zé)為：

（一）貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)規(guī)定，落實(shí)集團(tuán)公司機(jī)具裝備管理制度，負(fù)責(zé)本辦法的制定、修訂、監(jiān)督實(shí)施；

（二）負(fù)責(zé)分（子）公司生產(chǎn)設(shè)備使用計(jì)劃的審核；

（三）負(fù)責(zé)對(duì)分（子）公司生產(chǎn)設(shè)備的管理進(jìn)行監(jiān)督檢查、服務(wù)指導(dǎo)；

（四）負(fù)責(zé)組織大型生產(chǎn)設(shè)備購(gòu)置與租賃經(jīng)濟(jì)性分析論證；

（五）組織生產(chǎn)機(jī)具裝備改造、自制、更新和報(bào)廢的技術(shù)鑒定和重大機(jī)具裝備的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證和安全技術(shù)論證，負(fù)責(zé)機(jī)具裝備技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)、分析和考核；

（六）負(fù)責(zé)建立生產(chǎn)設(shè)備供應(yīng)商資源庫(kù)；

（七）負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)設(shè)備的清查、盤點(diǎn)，動(dòng)態(tài)掌握設(shè)備服役狀態(tài)；

（八）按照職責(zé)辦理合同評(píng)審、結(jié)算審核等手續(xù)；對(duì)生產(chǎn)設(shè)備采購(gòu)、租賃、大修等合同進(jìn)行備案。

第六條 分（子）公司職責(zé)為：

（一）按要求配置專職設(shè)備管理人員，按照本辦法開展本單位設(shè)備管理工作；

（二）具體落實(shí)公司有關(guān)設(shè)備管用養(yǎng)修、單機(jī)核算、成本控制等管理工作；

（三）對(duì)設(shè)備的使用效率和成本控制承擔(dān)責(zé)任指標(biāo)；

（四）負(fù)責(zé)本單位特種設(shè)備的日常管理；

（五）按要求提報(bào)各類設(shè)備使用計(jì)劃、報(bào)表；

（六）做好設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和日常管理，保證設(shè)備技術(shù)狀態(tài)良好，滿足施工要求。

第三章 管理程序

第七條 設(shè)備使用計(jì)劃

（一）工程項(xiàng)目中標(biāo)后，使用單位應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將設(shè)備使用計(jì)劃作為項(xiàng)目管理策劃的一部分，報(bào)公司審批后實(shí)施；

（二）由于施工需要或設(shè)計(jì)變更等原因，需增加設(shè)備時(shí)，必須辦理追加設(shè)備計(jì)劃，經(jīng)公司批準(zhǔn)后方可增加；

（三）各項(xiàng)目必須分解和落實(shí)項(xiàng)目所用的機(jī)械設(shè)備成本目標(biāo)，對(duì)照計(jì)劃成本，制定相應(yīng)措施，責(zé)任到人，以保證項(xiàng)目設(shè)備成本可控、效率和效益得到提高。

第八條 設(shè)備供方選擇按照《供應(yīng)商管理辦法》執(zhí)行。

第九條 設(shè)備采購(gòu)按照《集中采購(gòu)管理辦法（試行）》執(zhí)行。

第十條 設(shè)備到貨后，使用單位組織相關(guān)部門對(duì)所購(gòu)設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，經(jīng)驗(yàn)收合格后方可接收。需要安裝方可使用的設(shè)備在安裝完成后進(jìn)行調(diào)試、二次驗(yàn)收，具備運(yùn)轉(zhuǎn)條件后方可使用；需辦理權(quán)屬證明的設(shè)備權(quán)屬證明材料應(yīng)齊全，權(quán)屬清晰。

第十一條 固定資產(chǎn)設(shè)備由經(jīng)辦人簽字、分公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)的購(gòu)置發(fā)票入賬，財(cái)務(wù)部門建立公司固定資產(chǎn)臺(tái)帳，按時(shí)計(jì)提折舊費(fèi)。工程管理部建立設(shè)備管理臺(tái)帳，并將該設(shè)備的編號(hào)及時(shí)反饋給使用單位。

第十二條 施工用具由使用單位設(shè)備管理部門與使用部門辦理驗(yàn)收交接手續(xù)，發(fā)票經(jīng)相關(guān)人員審核、單位負(fù)責(zé)人審批后在財(cái)務(wù)報(bào)銷入賬，使用單位設(shè)備管理部門、財(cái)務(wù)部門分別建立施工用具管理臺(tái)帳，至少每季度核對(duì)一次，核對(duì)記錄妥善存檔。

第十三條 設(shè)備投保

（一）投保范圍：工程機(jī)械、車輛及單位價(jià)值較大且所處環(huán)境存在滅失損壞風(fēng)險(xiǎn)的設(shè)備。公司鼓勵(lì)使用單位或項(xiàng)目部投保設(shè)備險(xiǎn)。

（二）投保前30天，使用單位或項(xiàng)目部填報(bào)保險(xiǎn)投保申請(qǐng)表，經(jīng)審批同意后方可辦理保險(xiǎn)事宜。

（三）保險(xiǎn)管理：使用單位或項(xiàng)目部在設(shè)備出險(xiǎn)后，應(yīng)及時(shí)報(bào)案，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，聯(lián)系核損，積極理賠。

（四）保險(xiǎn)費(fèi)由設(shè)備使用單位承擔(dān)。

第十四條 報(bào)廢與處理

（一）達(dá)到壽命周期且不能使用或不具備使用價(jià)值的設(shè)備，可以申請(qǐng)報(bào)廢。

（二）設(shè)備有下列情況之一的，可以提前報(bào)廢：

1.經(jīng)過(guò)論證，繼續(xù)大修后技術(shù)性能仍不能滿足工藝要求和產(chǎn)品質(zhì)量的；

2.設(shè)備老化，利用率不高，技術(shù)性能落后，耗能高，效率低，經(jīng)濟(jì)效益差的；

3.大修雖能恢復(fù)精度，但修理費(fèi)用超出購(gòu)置費(fèi)用50%的；

4.達(dá)不到國(guó)家能耗和環(huán)保要求或危害人體健康，進(jìn)行改造又不經(jīng)濟(jì)的；

5.國(guó)家強(qiáng)制報(bào)廢淘汰機(jī)型或其它應(yīng)淘汰機(jī)型。

（三）提前報(bào)廢或轉(zhuǎn)讓設(shè)備，由使用單位進(jìn)行必要的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)論證或情況說(shuō)明，并報(bào)公司會(huì)審會(huì)簽審批后，辦理相關(guān)手續(xù)。

（四）因管理和使用不當(dāng)造成的設(shè)備提前報(bào)廢，應(yīng)追究責(zé)任單位和相關(guān)人員的責(zé)任。

第四章 設(shè)備使用管理

第十五條 設(shè)備臺(tái)帳管理

各級(jí)設(shè)備管理部門應(yīng)建立本單位機(jī)械設(shè)備管理臺(tái)帳，其主要內(nèi)容應(yīng)涵蓋設(shè)備相關(guān)信息。固定資產(chǎn)設(shè)備實(shí)行檔案管理，相關(guān)技術(shù)參數(shù)、運(yùn)行參數(shù)等資料及時(shí)歸檔。

第十六條 設(shè)備（包括外租設(shè)備）操作與使用

（一）大型設(shè)備使用實(shí)行定人、定機(jī)、定崗制度，操作手、機(jī)械設(shè)備固定，建立崗位責(zé)任制約束操作手行為。

（二）“持證操作制度”：凡屬要求持證上崗的設(shè)備，設(shè)備操作人員必須按規(guī)定持證上崗，并按時(shí)進(jìn)行證書復(fù)審。

第十七條 操作人員根據(jù)機(jī)械設(shè)備特點(diǎn)及時(shí)保養(yǎng)，全面掌握設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，根據(jù)設(shè)備使用維護(hù)說(shuō)明書及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行合理潤(rùn)滑。

第十八條 分（子）公司租賃設(shè)備必須以公司批準(zhǔn)的設(shè)備使用計(jì)劃為依據(jù)；設(shè)備租賃應(yīng)堅(jiān)持成本預(yù)控、量入為出的原則，采用與工作量掛鉤、運(yùn)行成本包死、宜控宜管的分包模式，減少設(shè)備租賃的管理難度、提高工作效率，達(dá)到降低管理成本的目的。

第十九條 設(shè)備調(diào)配是根據(jù)批準(zhǔn)的設(shè)備使用計(jì)劃或經(jīng)公司工程管理部同意，在公司內(nèi)部進(jìn)行的設(shè)備調(diào)度，并辦理相關(guān)轉(zhuǎn)移、交接驗(yàn)收手續(xù)（使用單位所屬項(xiàng)目之間的設(shè)備調(diào)遣參照?qǐng)?zhí)行）。

第二十條 項(xiàng)目的設(shè)備管理人員負(fù)責(zé)建立設(shè)備燃油消耗臺(tái)賬，分（子）公司負(fù)責(zé)設(shè)備燃油消耗的經(jīng)濟(jì)性分析，并將分析報(bào)告及時(shí)上報(bào)工程管理部。

第二十一條 設(shè)備修理均由使用單位提交維修計(jì)劃，經(jīng)公司批準(zhǔn)后實(shí)施。

第二十二條 改造與研制的設(shè)備，應(yīng)由公司組織技術(shù)鑒定，驗(yàn)收后達(dá)到設(shè)計(jì)要求，方可投入使用。改造與研制費(fèi)用經(jīng)審核批準(zhǔn)可增加在該設(shè)備原值中。

第二十三條 特種設(shè)備安全管理執(zhí)行公司《特種設(shè)備安全管理辦法》。

第二十四條 試驗(yàn)檢測(cè)、測(cè)量設(shè)備由分（子）公司根據(jù)自身實(shí)際情況提出購(gòu)置申請(qǐng)，公司審批后實(shí)施。

第二十五條 安全、環(huán)保設(shè)備

安全、環(huán)保設(shè)備的使用和管理，應(yīng)符合國(guó)家政策和公司安全、環(huán)保相關(guān)管理規(guī)定。

第五章 監(jiān)督檢查

第二十六條 公司依據(jù)本辦法對(duì)相關(guān)單位設(shè)備管理工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查，確保本辦法落實(shí)到位。

第二十七條 對(duì)在設(shè)備管理中造成經(jīng)濟(jì)損失的責(zé)任單位及責(zé)任人，按公司相關(guān)規(guī)定予以追責(zé)。

第六章 附 則

第二十八條 本辦法由公司授權(quán)工程管理部負(fù)責(zé)解釋。

第二十九條 本辦法自發(fā)布之日起施行。