項目招商管理辦法

為加強項目招商工作，提高項目引進質(zhì)量和水平，我們制定了本項目招商管理辦法。

一、適用范圍

本辦法適用于本公司的項目招商工作。

二、項目引進標準

項目引進標準按照“高質(zhì)量、高效益、高回報”的原則，主要包括以下內(nèi)容：

1. 項目類型：符合本公司產(chǎn)業(yè)定位和發(fā)展方向的項目；

2. 項目規(guī)模：符合本公司業(yè)務規(guī)模和發(fā)展趨勢的項目；

3. 項目質(zhì)量：符合相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標準的項目；

4. 項目效益：符合本公司預期效益和回報的項目。

三、項目引進流程

1. 篩選項目：根據(jù)項目類型、規(guī)模、質(zhì)量、效益等因素，對潛在項目進行篩選；

2. 確認項目：與潛在項目方進行深入交流和溝通，確認項目類型、規(guī)模、質(zhì)量、效益等信息；

3. 項目談判：與潛在項目方進行項目談判，達成合作共識；

4. 簽訂合同：根據(jù)談判結(jié)果，與潛在項目方簽訂合同；

5. 項目推進：按照合同要求，推進項目進展，確保項目按時按質(zhì)完成。

四、項目引進管理

1. 項目引進計劃：制定項目引進計劃，明確項目引進目標、時間、地點、人員等要求；

2. 項目引進審核：對潛在項目進行審核，確保項目符合引進標準；

3. 項目引進考核：對項目引進工作進行考核，評價項目引進質(zhì)量和效益；

4. 項目引進監(jiān)督：對項目引進工作進行監(jiān)督，確保項目引進過程合規(guī)合法。

五、其他事項

1. 項目引進費用：按照合同要求，收取項目引進費用；

2. 項目引進保密：對項目引進信息進行保密，防止信息泄露。

本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行，如有變動，請以最新規(guī)定為準。

特此辦法。

參考文獻

[1] 夏紅英，李華，劉德兵. 項目招商管理辦法[J]. 商業(yè)經(jīng)濟雜志，2017,42(03):132-134.

[2] 張永健，王俊慧. 項目招商管理辦法[J]. 中國投資，2016,22(06):47-49.