項目管理應(yīng)注意內(nèi)容包括：

1. 項目范圍管理
項目范圍管理是指在項目啟動階段，明確項目的所有方面，并在整個項目期間對項目的各個方面進行跟蹤和控制。確保項目的所有方面都得到妥善的管理，包括確定項目的目標(biāo)和范圍，以及跟蹤項目的進展。

2. 項目進度管理
項目進度管理是指在項目啟動階段，明確項目的所有方面，并在整個項目期間對項目的各個方面進行跟蹤和控制。確保項目按照計劃進行，并有效地管理項目的風(fēng)險和變更。

3. 項目質(zhì)量管理
項目質(zhì)量管理是指在項目啟動階段，明確項目的所有方面，并在整個項目期間對項目的各個方面進行跟蹤和控制。確保項目的質(zhì)量符合要求，并有效地管理項目的風(fēng)險和變更。

4. 項目成本管理
項目成本管理是指在項目啟動階段，明確項目的所有方面，并在整個項目期間對項目的各個方面進行跟蹤和控制。確保項目的成本符合預(yù)算，并有效地管理項目的風(fēng)險和變更。

5. 項目溝通管理
項目溝通管理是指在項目啟動階段，明確項目的所有方面，并在整個項目期間對項目的各個方面進行跟蹤和控制。確保項目的所有方面都得到妥善的溝通，并有效地管理項目的風(fēng)險和變更。

6. 風(fēng)險管理
風(fēng)險管理是指在項目啟動階段，明確項目的所有方面，并在整個項目期間對項目的各個方面進行跟蹤和控制。識別和評估項目的風(fēng)險，并采取適當(dāng)?shù)拇胧﹣砉芾磉@些風(fēng)險。

7. 變更管理
變更管理是指在項目啟動階段，明確項目的所有方面，并在整個項目期間對項目的各個方面進行跟蹤和控制。管理項目的變更，并確保所有變更都得到妥善的審批和實施。

項目管理是一個復(fù)雜的過程，需要有效的管理，以確保項目按照計劃進行，并有效地管理項目的風(fēng)險和變更。通過有效的項目管理，可以確保項目的成功，并實現(xiàn)項目的目標(biāo)。