來源：【煙臺日報-大小新聞】

大小新聞客戶端5月12日訊“現(xiàn)在社區(qū)物業(yè)的服務(wù)越來越到位，越來越貼心了！”近日，家住海陽市公園壹號小區(qū)的劉女士發(fā)自內(nèi)心地為物業(yè)點贊。

公園壹號小區(qū)屬于海陽魯古埠社區(qū)管轄，之前，社區(qū)8個小區(qū)有7個物業(yè)公司，物業(yè)、業(yè)主委員會之間的責(zé)任分工和矛盾化解機制缺位，出了問題互相推諉責(zé)任、小區(qū)管理混亂。

2019年，海陽開始探索“紅心物業(yè)·紅色管家”黨建工作新模式。公園壹號小區(qū)作為選樹培育的物業(yè)黨建示范小區(qū)之一，在小區(qū)設(shè)立了網(wǎng)格黨支部，整合物業(yè)公司、業(yè)主委員會在內(nèi)的多方管理力量，建起了涵蓋小區(qū)、網(wǎng)格和物業(yè)公司3個層面的小區(qū)聯(lián)動服務(wù)模式，實現(xiàn)了網(wǎng)格黨支部與物業(yè)“共商、共管、共解難題”。

物業(yè)管理注入了“紅色基因”，讓小區(qū)面貌發(fā)生了翻天覆地的變化。如今的公園壹號小區(qū)，亂停亂放亂扔的現(xiàn)象不見了，衛(wèi)生環(huán)境整潔，處處鳥語花香，鄰里和睦，秩序井然。

近年來，海陽市以黨建引領(lǐng)城市基層治理為主線，以物業(yè)管理服務(wù)提升為抓手，推行“433”物業(yè)黨建模式，通過建機制、抓示范、搭平臺，全面推進城市社區(qū)“幸福家園”建設(shè)。構(gòu)建了“市-街區(qū)-社區(qū)-小區(qū)（網(wǎng)格）”四級聯(lián)動體系，塑強城市社區(qū)治理落實力。研究制定推進“紅心物業(yè)·紅色管家”黨建工作的23條措施，組建“紅心物業(yè)·紅色管家”服務(wù)聯(lián)盟，統(tǒng)籌指揮協(xié)調(diào)“雙報到”單位、業(yè)主委員會、物業(yè)服務(wù)企業(yè)、社會組織等各類服務(wù)資源，對轄區(qū)物業(yè)服務(wù)事項實行兜底管理。分10個服務(wù)大類、18個服務(wù)小類和30個服務(wù)項目，制定城市區(qū)域化黨建服務(wù)項目需求清單，形成“社區(qū)民情數(shù)據(jù)庫”。建立由小區(qū)（網(wǎng)格）黨支部、業(yè)主委員會、物業(yè)服務(wù)企業(yè)黨組織書記共同參與的“紅色管家”聯(lián)席會議，推行成立一個議事會、開通一個議事廳、挖掘一批議事員、建立一套馬上辦機制的“四個一”工作法，推動實現(xiàn)“民事民議、民事民辦、民事民管”。

近年來，海陽市實施頭雁培育、小區(qū)善治工程、龍頭領(lǐng)航三項引領(lǐng)工程，凝聚城市社區(qū)治理向心力。黨建引領(lǐng)紅色物業(yè)，融入城市基層治理，搭建起“連心橋”，解決居民最關(guān)心的“難點”“堵點”問題，有效打通社區(qū)服務(wù)的“最后一米”。在全省群眾滿意度測評中，海陽市連續(xù)7年位居省、市前列。

YMG全媒體記者 龐磊 通訊員 左偉 攝影報道

責(zé)任編輯 紀春艷

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