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國網(wǎng)黑河供電公司新一代自主可控集控站設備監(jiān)控系統(tǒng)正式投入實用化應用

2月28日,隨著黑河集控站設備監(jiān)控系統(tǒng)正式“切主”運行,標志著國網(wǎng)黑河供電公司黑河集控站歷時2年建設,已經(jīng)正式具備實用化應用移交的基本條件,值班監(jiān)控員從此有了新的“千里眼”和“順風耳”,公司電網(wǎng)設備監(jiān)控業(yè)務再添新裝備,電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行取得新保障。

據(jù)悉,該公司本次“切主”的集控站設備監(jiān)控系統(tǒng),屬“新一代自主可控電力監(jiān)控系統(tǒng)”,鑒于該業(yè)務系統(tǒng)從平臺到應用、從單只芯片到系統(tǒng)集成是百分百自主知識產權的新產品,國內沒有設計、建設、運維該系統(tǒng)的成型經(jīng)驗。國網(wǎng)公司迫切需要通過推動試點建設來帶動相關工作進程、積累多方面工作經(jīng)驗、發(fā)現(xiàn)各類技術問題、提升產品性能指標,為更好的滿足監(jiān)控業(yè)務需求、積極轉變運維管理模式,適應公司高質量發(fā)展要求奠定堅實的物質基礎。為達成上述目標,國網(wǎng)公司于2021年在全國范圍選取了44家地市公司做為建設試點,該公司主動提高政治站位,受命擔當試點建設任務,堅決克服供電區(qū)疫情復雜嚴峻等諸多困難,堅持以先行先試、安全穩(wěn)妥、精進完善為工作原則,在項目儲備至數(shù)據(jù)接入的全過程中做了四方面的扎實工作。

全面強化試點建設項目組織領導

鑒于試點建設項目任務責任重大且國內沒有成熟經(jīng)驗可供遵循等實際情況,自項目確立之日起,即得到了國網(wǎng)公司和省公司設備管理部門、公司主要領導的高度重視,采取三個方面的主要措施保障了試點建設項目順利加以推進。一是公司立即成立了試點建設領導小組和試點建設工作小組,主管生產領導掛帥擔任組長,定期組織領導小組成員聽取項目進展情況匯報,及時分析并迅速解決各類瓶頸性、妨礙性問題,從而全面強化了試點建設工作的組織領導,有力保障了項目得以順利推進;二是組建了含自動化、信息通信、二次檢修、變電運維等專業(yè)在內的柔性專家團隊,公司安全總監(jiān)掛帥專家組長,全方位、全過程組織試點項目推進實施,有力保障了每一位專家在每一個關鍵階段都能堅決履職盡責;三是全面梳理歸納試點建設項目從儲備到設計、從安裝到運行、從運維到管理10個階段共175項重點任務,形成書面的《國網(wǎng)黑河供電公司集控站試點建設現(xiàn)場實施總體工作方案》并堅決加以貫徹執(zhí)行,有力保障了試點建設項目得以規(guī)范實施。

全面筑牢試點建設項目基礎工作

黑河集控站設備監(jiān)控系統(tǒng)試點建設項目啟動以來,國網(wǎng)公司、省公司以及公司領導都給予了高度關注,要求必須打好基礎開好頭,把每一個環(huán)節(jié)都要做實做細。該公司嚴格遵照各級領導指示,推動各項準備性基礎工作齊頭并進。一是組織專家組全部成員集中通讀分析總部當時尚未發(fā)布的“新一代自主可控集控站設備監(jiān)控系統(tǒng)”系列技術規(guī)范(初稿)共8個、“國家電網(wǎng)公司新一代自主可控集控站設備監(jiān)控系統(tǒng)建設說明”1個,在專家組內部全面建立起系統(tǒng)性思維,切實掌握總部對試點建設項目的組織架構、總體功能、底層邏輯、頂層設計等剛性要求。二是全面梳理歸納分析試點建設中可能遇到的各類問題,組織專家成員分別與中國電科院、國網(wǎng)經(jīng)研院、監(jiān)控設備生產廠商等機構參與“新一代自主可控設備監(jiān)控系統(tǒng)”研發(fā)人員溝通交流,共同研究解決問題的可行路線和可靠方法,全面打通試點項目實施中的各類障礙。三是堅決貫徹落實總部提出的“充分保護歷史已有投資,禁止對存量設備大拆大改”的工作要求,專家組成員深入現(xiàn)場展開資源調研,查實弄清相關設備參數(shù)配置,統(tǒng)籌集控站選址、數(shù)據(jù)通道資源等因素,以最優(yōu)的設計指導意見,保障了項目可研和初設順利通過總部審查。

全面抓實試點建設項目協(xié)同配合

黑河集控站設備監(jiān)控系統(tǒng)試點建設項目正式展開安裝調試的時期,正值黑河供電區(qū)新冠疫情嚴峻復雜之時,該公司每一位參建者,堅決以強烈的事業(yè)心和責任感迎難而上,打破工作常規(guī)、創(chuàng)新工作機制開展工作。一是該公司營銷戰(zhàn)線努力克服自身辦公和設備用房困難,毫無條件的對15樓負控機房進行了騰挪,全力保障了黑河集控站值班大廳、設備機房、電氣電源等用房之需,從而保障了設備安裝開啟了穩(wěn)健的第一步。二是調控中心、變電運維中心、二次檢修中心、信通公司等參建單位紛紛派出最強技術力量投入項目建設,全體參建人員以極端負責的工作態(tài)度,主動溝通、密切協(xié)作、互相支持,站在生產一線員工的視覺對系統(tǒng)建設提出諸多寶貴意見,得到了中國電科院、設備生產廠商研發(fā)人員的高度認可并加以融入產品。三是為達成年度建設任務目標,全體參建人員奮力拼搏18晝夜,于2022年1月1日凌晨3時完成設備安裝調試的同時,并按計劃接入220kV錦江變、110kV城北變兩個存量變電站的監(jiān)控數(shù)據(jù),保障了1月6日省公司和1月14日的國網(wǎng)公司專家組階段性驗收。

全面完成試點建設項目成果轉化

黑河集控站試點建設工作得到了國網(wǎng)公司、省公司和公司各級領導的高度關注,也得到中國電科院、國網(wǎng)經(jīng)研院和參研設備生產廠商科研人員的大力支持,形成了一整套豐富的試點建設經(jīng)驗成果。一是牢牢把握試點建設每個關鍵階段任務,組織專家組深入總結并按時向國網(wǎng)公司和省公司提交試點建設經(jīng)驗報告19篇,內容涵蓋了從項目儲備到投入運行共10個轉序環(huán)節(jié)應注意的技術和管理問題,為全國兄弟單位推廣實施提供了詳實的參考。二是完成監(jiān)控信息自動驗收裝置技術攻關項目1個,形成《監(jiān)控信息自動驗收裝置技術規(guī)范》1個,為自動驗收裝置廠商有針對性的拓展產品功能,提供扎實理論依據(jù)和技術路線的同時,有效解決了全國各網(wǎng)省公司大量的常規(guī)綜自變電站接入集控站時監(jiān)控信息無法真實有效驗證的重大安全隱患問題。三是針對國內6個主流廠商不同時期、不同版本的綜自產品,編制形成了《監(jiān)控信息自動驗收標準化作業(yè)指導書》共6個,為全國兄弟單位監(jiān)控信息自動驗收提供了詳實的方法和步驟。創(chuàng)建《集控站設備監(jiān)控系統(tǒng)與變電站五防系統(tǒng)數(shù)據(jù)交互實施方案》1個,提出共2種不同應用場景、對應技術路線和現(xiàn)場實施模式,一舉打破五防設備生產廠商之間的技術壁壘,為業(yè)界開展良性競爭提供了新的機會。

該公司在新一代自主可控集控站設備監(jiān)控系統(tǒng)試點建設中所做的工作,得到了國網(wǎng)公司和省公司的高度評價,從項目組織到作業(yè)質量、從技術路線到項目內業(yè)共355個考評指標,均一一獲得了國網(wǎng)公司和省公司兩級驗收專家組給予的好評,特別是該公司在新冠疫情形勢最為復雜的情況下,打破工作常規(guī)、創(chuàng)新工作,高效協(xié)調防疫指揮、公路交警、鐵路公安、民航機場等一切外部力量,確保全部項目物資、參建人員按時到位,僅用18天的時間即完成了值班大廳、監(jiān)控機房、供電電源室裝修和全部設備安裝調試創(chuàng)舉的同時,一一解決了其他試點單位同樣遇到的諸如通信支撐、網(wǎng)絡支撐、規(guī)約應用、數(shù)據(jù)交互等復雜技術問題,工作效率令參與驗收的專家紛紛驚訝和感佩。

當前,該公司新一代自主可控集控站設備監(jiān)控系統(tǒng)歷時1年的艱苦努力,已正式交付變電運維中心展開實用化測試工作。下一步,該公司將緊密跟蹤實用化測試效能,進一步與中國電科院和設備生產廠商科研人員保持交流溝通,及時反饋實用化測試結果,全面總結試點建設經(jīng)驗教訓,積極參與“新一代自主可控集控站設備監(jiān)控系統(tǒng)”系列技術規(guī)范的修訂,依據(jù)試點經(jīng)驗提出建設性技術路線意見建議,配合國網(wǎng)公司推動電力監(jiān)控產品迭代升級,全面完成試點建設既定工作任。(中國日報黑龍江記者站 周慧穎)

來源:中國日報網(wǎng)

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