新甘肅·甘肅經(jīng)濟日報記者 馬如娟

黨的十八大以來，甘肅建投安裝公司黨委堅持“強黨建就是強發(fā)展”理念，在兩級黨組織探索黨建融入融合融通生產(chǎn)經(jīng)營工作新模式，把黨的政治優(yōu)勢轉化為企業(yè)發(fā)展的強大動力。“十四五”期間，以國企改革三年行動為契機，通過持續(xù)深化改革，強化監(jiān)督保障，開展示范創(chuàng)建，形成了日益完善的“黨建 ”工作模式，為高質(zhì)量發(fā)展筑起堅實的紅色堡壘。

黨建 監(jiān)督檢查，提升工作執(zhí)行力

在全面從嚴治黨形勢和國企深化改革進程中，甘肅建投安裝公司黨委將基層黨組織建設、制度建設、執(zhí)行力建設作為企業(yè)發(fā)展強基鑄魂的重要手段，把企業(yè)改革發(fā)展中熱點難點作為黨建工作的重點?！包h建 ”工作模式在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各項工作中全面展開、有效落實，項目黨建工作與中心工作“雙量”提升。

甘肅建投安裝公司黨委、紀委不斷探索“大監(jiān)督”體系建設，將監(jiān)督工作融入企業(yè)中心。通過實施“日常監(jiān)督 專項監(jiān)督 回頭看”工作模式，不斷推進政治監(jiān)督具體化、精準化、常態(tài)化。緊盯監(jiān)督對象權力運行的關鍵點、內(nèi)部管理的薄弱點、問題易發(fā)的風險點，通過精準監(jiān)督、監(jiān)督下沉基層，將被動監(jiān)督轉化為主動履職。聚力“三抓三促”行動目標，通過開展紀檢干部隊伍教育整頓，促進監(jiān)督辦案能力整體提升；通過開展薪酬管理制度落實執(zhí)行情況專項督查，促進薪酬體系激勵作用發(fā)揮；通過推進項目廉政建設，促進規(guī)矩意識深扎施工一線；通過重點任務監(jiān)督檢查，促進職能部門增強工作效能。

同時，甘肅建投安裝公司以“大監(jiān)督”體系建設及各項制度為指導，各基層黨支部立足基層公司規(guī)范化管理，發(fā)揮監(jiān)督職能，滲透項目合規(guī)管理各環(huán)節(jié)，形成閉環(huán)管理的良好局面。據(jù)悉，該公司投資建設運營的隴西龍宮路棚戶區(qū)改造項目（龍庭御景小區(qū)），在黨員示范崗、黨員責任區(qū)引領下開展了“文明工地，黨員先行”活動，項目榮獲“定西市文明工地”稱號。承建的平?jīng)鍪?/span>崆峒區(qū)柏楊林水庫項目以“黨員責任區(qū)”“青年突擊隊”為依托，把全體項目參建員工的思想和行動、智慧和力量凝聚到工程建設之中，項目榮獲“2022年度甘肅省綠色建造施工水平評價合格工程”和“2022年度甘肅省建設工程文明工地”。

黨建 聯(lián)建共建，實現(xiàn)經(jīng)營發(fā)展共促

新的發(fā)展階段，甘肅建投安裝公司堅持黨建工作與業(yè)務工作“同頻共振”，實現(xiàn)了互融互促“雙提升”，整體呈現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展的良好態(tài)勢。但基層黨組織間發(fā)展不均衡、交流不充分，部分黨支部存在作用發(fā)揮不突出、黨建同中心工作融合不夠、工作模式缺乏創(chuàng)新等問題。

為破解內(nèi)生動力不足的難題，甘肅建投安裝公司黨委推動基層黨組織共建共促，以“黨建聯(lián)盟、資源共享、活動共辦、發(fā)展共促”為目標，與甘肅建投內(nèi)部兄弟單位、行業(yè)內(nèi)先進企業(yè)、合作伙伴、政府單位開展形式多樣、內(nèi)容豐富的結對共建活動，以黨建促業(yè)務，以業(yè)務強黨建，充分發(fā)揮促進各方合作，實現(xiàn)共商共建、共享共贏。

以在建合作項目為試點，同甘肅建投華隴能創(chuàng)公司在民樂三墩灘100MW光伏項目成立了聯(lián)合黨支部，同時與農(nóng)發(fā)行民樂縣支行黨支部結對共建。項目聯(lián)合黨支部作為第一塊“實驗田”，充分實施黨建和業(yè)務深度融合、有機結合的具體任務，在項目攻堅實戰(zhàn)中充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，著力打造“三優(yōu)項目”，有效推動項目高標準建設、高質(zhì)量推進、高效率完成，實現(xiàn)組織共建、思想共建、陣地共建、活動共辦、形象共樹的“五共”黨建聯(lián)創(chuàng)目標。

黨建 人才培養(yǎng)，促進青年成長成才

多年來，甘肅建投安裝公司堅持干部隊伍與人才隊伍建設“雙輪驅動”，統(tǒng)籌規(guī)劃“工匠、黨務、行業(yè)專家、項目管理、復合型經(jīng)營管理”五支人才隊伍整體發(fā)展。積極動員黨員領導干部下沉施工一線，結合工程建設質(zhì)量、安全、進度講黨課、做調(diào)研、抓管理，實施黨員教育管理與業(yè)務提升同步的舉措，釋放出“1 1＞2”的巨大效能。

創(chuàng)新性實施新職工“三年項目學習，兩年機關鍛煉”的培養(yǎng)模式，依托“導師帶徒”“青年突擊隊”“三優(yōu)項目”等活動平臺，通過“以工代訓”“輪崗交流”等多種形式，讓干部職工在工作一線、多個崗位經(jīng)風雨、見世面、長才干。同時為加大人員交流，進一步健全人才運行機制，培養(yǎng)復合型管理人才。目前，甘肅建投安裝公司擁有職工1100余人，其中85后干部占比52.1%，具有大學文化程度的職工占比79.26%，取得各類專業(yè)職業(yè)資格的職工占比70.59%。

在“黨建 N”模式下，甘肅建投安裝公司兩級黨組織不斷提升工作水平，推動經(jīng)營業(yè)績連年提升，實現(xiàn)年訂單量超70億元，經(jīng)濟總量近60億元。2023年1月至4月，甘肅建投安裝公司簽訂經(jīng)營訂單47.64億元，同比增長116.84%；完成經(jīng)濟總量13.57億元，同比增長22.09%；各項經(jīng)濟指標均超預期完成，增長勢頭強勁。