項目部辦公室管理規(guī)定(項目部辦公室管理規(guī)定最新)
為了規(guī)范辦公室管理,提高工作效率,特制定本規(guī)定:
(一)上班時著裝整齊、服裝統(tǒng)一、坐姿端正,樹立良好的公司形象和個人形象。
(二)辦公室謝絕吸煙、嚴禁大聲喧嘩、吵鬧,營造良好的工作環(huán)境。
(三)工作場所必需物品依規(guī)定位置擺放,并放置整齊。
(四)公共辦公場所桌面、地面做到日日清潔。
(五)未經(jīng)許可,員工不得隨意進入辦公室,有事需提前預(yù)約經(jīng)同意后方可進來。
(六)辦公電腦及重要電子文檔需設(shè)置密碼,做好保密工作。嚴守公司機密,未經(jīng)許可不得外借、拷貝公司文件。嚴禁泄露公司計劃、議程、決定等信息。
(七)危險品嚴禁帶入辦公區(qū)域。
(八)做好疫情常態(tài)化管理,辦公室每天定期消毒,做好記錄,以備查看。
(九)下班時隨手整理自己的辦公桌,人走斷電。
公司上班、就餐以及作息時間管理規(guī)定
公司上班、就餐以及作息時間管理規(guī)定主要是圍繞提高公司工作效率,樹立良好的公司形象從而規(guī)范員工行為,提高員工執(zhí)行公司各項制度的自覺性,保證公司制度嚴格執(zhí)行到位。
(一)上班時間:
1. 早班上班時間:5:30
2. 中班上班時間:10:30
3. 晚班上班時間:15:30
(二)早、中、晚餐時間
1.早餐時間: 6:30
2.午餐時間: 11:30
3.晚餐時間: 17:30
(三)就寢時間
就寢時間:23:00前
(四)具體要求
1.按時上下班、就餐、休息。
2.未在正常規(guī)定時間上班的按遲到計算。
(五)根椐現(xiàn)場實際情況調(diào)整上下班、開飯、作息時間,如有重大工作安排變化另行通知。
會議管理制度
會議有每周會議、月中會議、月總結(jié)會、年終總結(jié)會及辦公室會議。
(一)每周會議
1.每周召開一次,時間在車間周分析之后召開
2.參加人員:值班員以上
3.公司領(lǐng)導(dǎo)視情參加
4.主要內(nèi)容:(1)傳達車間安全形勢分析內(nèi)容;(2)提出我們自己的工作要求和注意事項。(3)召集組織:值班員
(二)月中會議
1.每月月中一次
2.參加人員:班長以上
3.公司領(lǐng)導(dǎo)視情參加
4.主要內(nèi)容:
(1)由調(diào)度和值班員分別對前期的工作進行匯報
(2)由項目副經(jīng)理和值班員傳達車間要求指示
(3)召集組織:項目副經(jīng)理
(三)月總結(jié)會議
1.每月在車間月總結(jié)會議之后組織召開
2.參加人員:班長以上
3.公司領(lǐng)導(dǎo)視情參加
4.主要內(nèi)容:
(1)由調(diào)度和值班員分別對一個月來的情況進行匯報
(2)由項目副經(jīng)理和值班員傳達車間要求指示
(3)由項目經(jīng)理對一個月來的情況進行總結(jié)講評
5、召集組織人:項目副經(jīng)理
(四)年終總結(jié)
1.每年年底召開
2.參加人員:全體員工
3.公司領(lǐng)導(dǎo)視情參加
主要內(nèi)容:
(1)每個人對自己全年來的工作進行匯報
(2)各小組對本組情況進行總結(jié)匯報
(3)項目部對全年工作進行總結(jié)
(4)表彰個人先進典型,發(fā)放年終獎金
4、召集組織人:項目副經(jīng)理。
(五)臨時性會議
根據(jù)工作和任務(wù)的需要召集有關(guān)人員參加。
(六)工作要求:
1.會議期間組織者提前通知。
2.參會人員遵守會議時間,不得遲到早退,無特殊原因不得請假。
3.會議時專心記錄不得做與會議無關(guān)事項,嚴肅會議紀律。
4.會議主要是傳達精神,貫徹落實,作出總結(jié)講評,表彰先進,批評處罰后進,研究重大事項。
5.干部骨干會議后根據(jù)要求將會議內(nèi)容往下傳達到末端,貫徹落實。
6.不同會議可根據(jù)工作任務(wù)的需要召集相關(guān)人員參加。
7.重要會議和重要內(nèi)容各級參會人員都要作好記錄。線長以上每人建立會議記錄本,會后會議記錄本統(tǒng)一上交項目部保管。