在過去的10年中，敏捷項(xiàng)目管理方法的采用有所增長。但是什么是敏捷項(xiàng)目管理？為什么要使用敏捷？ 敏捷項(xiàng)目管理使用稱為“沖刺”的短開發(fā)周期，每個沖刺都包含并適應(yīng)利益相關(guān)者和客戶的反饋，以產(chǎn)生經(jīng)過專業(yè)磨練的最終產(chǎn)品。敏捷項(xiàng)目管理之所以如此流行，部分原因在于當(dāng)今業(yè)務(wù)的快節(jié)奏。該方法專注于持續(xù)發(fā)展和協(xié)作，針對處理快速上市截止日期、不斷變化的優(yōu)先事項(xiàng)、高利益相關(guān)者參與度和靈活性需求的組織——換句話說，就是當(dāng)今的大多數(shù)企業(yè)！

使用敏捷項(xiàng)目管理的公司可以在兩周內(nèi)發(fā)布第一個迭代，而不是花費(fèi)六個月的時間來開發(fā)可能已經(jīng)過時的產(chǎn)品或服務(wù)。然后，他們可以在接下來的六個月內(nèi)繼續(xù)發(fā)布更新的自適應(yīng)版本，從而產(chǎn)生更加有效、相關(guān)和有用的最終交付成果。這就是為什么最初為軟件公司開發(fā)的敏捷項(xiàng)目管理已被廣泛的行業(yè)采用，從金融服務(wù)到交通運(yùn)輸。

敏捷項(xiàng)目管理的好處包括：

更高的產(chǎn)品質(zhì)量

由于測試集成在整個項(xiàng)目開發(fā)過程中，因此團(tuán)隊(duì)可以執(zhí)行定期檢查并找到改進(jìn)的地方。

降低風(fēng)險(xiǎn)

敏捷項(xiàng)目管理實(shí)際上消除了項(xiàng)目絕對失敗的可能性。在sprint中工作允許團(tuán)隊(duì)從一開始就開發(fā)工作產(chǎn)品，或者快速失敗并采取另一種方法。

更好地了解項(xiàng)目績效

敏捷項(xiàng)目管理讓團(tuán)隊(duì)成員了解項(xiàng)目的進(jìn)展情況。頻繁的Scrum會議和sprint評審為團(tuán)隊(duì)中的每個人提供了更高的透明度。

加強(qiáng)項(xiàng)目控制

團(tuán)隊(duì)成員可以控制整個項(xiàng)目，并有更多的測試和適應(yīng)機(jī)會。

更好的項(xiàng)目可預(yù)測性

將項(xiàng)目分解為較短的沖刺允許項(xiàng)目經(jīng)理預(yù)測每個沖刺所需的確切成本、時間表和資源分配。

敏捷項(xiàng)目管理核心價值觀

官方的敏捷宣言強(qiáng)調(diào)了該方法的四個關(guān)鍵價值：

1、個人和交互超過流程和工具
2、工作軟件優(yōu)于綜合文檔
3、合同談判中的客戶協(xié)作
4、響應(yīng)變化而不是遵循計(jì)劃

宣言還列出了12條基本原則：

1、我們的首要任務(wù)是通過早期和持續(xù)交付有價值的軟件來滿足客戶。
2、歡迎不斷變化的需求，即使是在開發(fā)的后期。敏捷流程利用變化來獲得客戶的競爭優(yōu)勢。
3、經(jīng)常交付工作軟件，從幾周到幾個月不等，優(yōu)先考慮更短的時間范圍。
4、業(yè)務(wù)人員和開發(fā)人員必須在整個項(xiàng)目中每天一起工作。
5、圍繞有動力的個人建立項(xiàng)目。為他們提供所需的環(huán)境和支持，并相信他們能夠完成工作。
6、向開發(fā)團(tuán)隊(duì)和在開發(fā)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部傳達(dá)信息的最有效和最有效的方法是面對面交談。
7、工作軟件是進(jìn)度的主要衡量標(biāo)準(zhǔn)。
8、敏捷流程促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。贊助商、開發(fā)人員和用戶應(yīng)該能夠無限期地保持恒定的步伐。
9、對卓越技術(shù)和良好設(shè)計(jì)的持續(xù)關(guān)注提高了敏捷性。
10、簡單——最大化未完成工作量的藝術(shù)——是必不可少的。
11、最好的架構(gòu)、需求和設(shè)計(jì)來自自組織團(tuán)隊(duì)。
12、團(tuán)隊(duì)定期反思變得更加有效，然后相應(yīng)地調(diào)整和調(diào)整其行為。

實(shí)施敏捷項(xiàng)目管理的一些最流行的框架包括Scrum、看板、極限編程(XP)和自適應(yīng)項(xiàng)目框架(APF)。