今天胖圓給大家分享一篇項目管理十大知識領(lǐng)域和47個子過程。希望大家能在工作或者學習中用到，為了方便大家觀看，給大家收集了11張思維導圖，大家可以自行查看。感興趣的可以找我拿圖。

一、十大知識領(lǐng)域：

1.項目整體管理；（制定項目章程、編制項目管理計劃、指導和管理項目執(zhí)行、監(jiān)督和控制項目工作、項目整體變更控制、項目收尾）

2.項目范圍管理；（編制項目范圍管理計劃、收集項目需求、范圍定義、建立WBS、范圍核實、范圍控制）

3.項目時間管理；（編制項目進度管理計劃、活動定義、活動排序、活動資源估算、活動歷時估算、制定進度計劃、進度控制）

4.項目成本管理；（編制項目成本管理計劃、項目估算、項目預(yù)算、成本控制）

5.項目質(zhì)量管理；（編制質(zhì)量管理計劃、質(zhì)量保障、質(zhì)量控制）

6.項目人力資源管理；（編制人力資源管理計劃、組建項目團隊、建設(shè)項目團隊、管理項目團隊）

7.項目溝通管理；（編制項目溝通管理計劃、管理溝通、控制溝通）

8.項目風險管理；（編制風險識別管理計劃、風險識別、風險定性分析、風險定量分析、風險應(yīng)對計劃、風險監(jiān)督與控制）

9.項目采購管理；（編制采購管理計劃、實施采購、控制采購、結(jié)束采購）

10.項目干系人管理；（識別干系人、編制項目干系人管理計劃、管理干系人參與、控制干系人參與）

二、五大過程組：

1.項目啟動過程組；

2.項目計劃過程組；

3.項目執(zhí)行過程組；

4.項目控制過程組；

5.項目收尾過程組；

（圖片版權(quán)歸原作者所有，侵刪）

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