任職資格管理體系基礎，職位類別與職位等級劃分（職位任職資格標準）

很多小伙伴最近在了解任職資格管理，但是對于一些基礎層面的內容還不是很清晰，今天分享一下任職管理體系建設當中的基礎內容，對職位管理體系進行梳理，明確職位分類，建立職位等級。

職位是組織的最小單位，通過有效的職位管理，體現合理有效的人力資源配備，實現有效的管理員工人事活動，是支持人力資源體系的運作基礎。

一、相關基本概念

要想系統(tǒng)了解的職位系統(tǒng)，有一些概念我們必須清楚：

二、職位類別劃分

職位類別的劃分，是從橫向角度對組織中的職位進行劃分，對任職者所需的知識、技能要求以及應付責任相似的崗位進行歸類，劃分為不同的職類、職系等，每一個類別即可看作一個晉升通道。

劃分職位類別的時候有一些注意事項：

1、同一類別/通道人員數量達要達到一定規(guī)模，職位數量過少沒必要單獨設置通道；

2、充分體現核心業(yè)務特征，通道所覆蓋的職責領域具有一定的專業(yè)性；

3、不受現在乃至未來組織架構的束縛，同時又照顧到未來部門的設置與發(fā)展。

職位類別的劃分因公司規(guī)模、行業(yè)等因素的不同略有不同，既有個性特點，也有共性特征，今天分享基本分類方法。

將職位分成管理類（Management，簡稱M類），專業(yè)類（Professional，簡稱P類），行政類（Administration，簡稱A類）以及操作類（Operational，簡稱O類）。這四類職位的人員所從事的工作有比較明顯的區(qū)別。

1、管理類（M類）職位

管理類人員的主要的時間用來審閱他人的工作，通過他人達成目標。這些工作主要特征為：

管理類職位包括如集團、事業(yè)部及公司三個子類，如：董事長、總裁、總經理、財務總監(jiān)、總經辦主任、銷售總監(jiān)等。

2、專業(yè)類（P類）職位

專業(yè)類人員主要的時間用于在辦公室工作，完成專業(yè)性的任務，對本人的工作負責。這些工作的主要特征包括：

任職者通常是有經驗的專業(yè)人員（專業(yè)人員指必須掌握某個專業(yè)的知識才能勝任工作，如會計、人力資源、研發(fā)、營銷等等，這些人員一般需要本科學歷，或同等的經驗)。
任職者需要獨立發(fā)揮專業(yè)判斷，自主選擇工作方法解決問題。
任職者大量工作是非常規(guī)化的，沒有固定的模式可以借鑒，須任職者經常發(fā)揮創(chuàng)造力來解決問題。
任職者獨立工作，基本上不需要監(jiān)督。

專業(yè)類職位包括如計劃、采購、研發(fā)、質量、銷售、財務、人力、品牌及戰(zhàn)略等；如：高級研發(fā)工程師、人力資源專員、高級銷售工程師等。

3、行政類（A類）職位

行政類人員主要的時間用于在辦公室工作，協(xié)助他人完成工作或者獨立完成操作性的任務。行政類工作主要特征包括：