智慧工地當(dāng)前建筑行業(yè)項(xiàng)目管理的“一號工程”。智慧工地通過各種傳感器、監(jiān)控設(shè)備和智能化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了對建筑工地全方位的監(jiān)控和管理。在智慧工地中，項(xiàng)目進(jìn)度管理是一個至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，它直接關(guān)系到整個項(xiàng)目的質(zhì)量和效率。

一、項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度管控

生產(chǎn)管控是指有組織、有計劃的協(xié)調(diào)生產(chǎn)關(guān)系，有效利用生產(chǎn)資源、合理組織施工生產(chǎn)，以達(dá)到預(yù)期的生產(chǎn)目標(biāo)。

在傳統(tǒng)的建筑工地中，項(xiàng)目進(jìn)度管理通常是由項(xiàng)目經(jīng)理來負(fù)責(zé)，通過手工記錄和溝通來實(shí)現(xiàn)。這種管理方式存在著很大的不足，例如信息不準(zhǔn)確、溝通成本高、數(shù)據(jù)更新緩慢等問題。而智慧工地項(xiàng)目進(jìn)度管理則可以有效地解決這些問題。

智慧工地平臺之項(xiàng)目進(jìn)度管理

智慧工地平臺之項(xiàng)目進(jìn)度管理：

（1）按照“統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實(shí)施”的原則；

（2）結(jié)合項(xiàng)目一線當(dāng)前生產(chǎn)管控重點(diǎn)；

（3）以分部分項(xiàng)、檢驗(yàn)批劃分為基礎(chǔ)；

（4）生產(chǎn)進(jìn)度為主線、工程數(shù)量管理為源頭；

利用各種傳感器和監(jiān)控設(shè)備收集實(shí)時的數(shù)據(jù)，通過信息化技術(shù)將業(yè)務(wù)過程轉(zhuǎn)化為計算機(jī)語言，實(shí)現(xiàn)過程產(chǎn)值計量、材料消耗、分包計量的過程管控和實(shí)際成本統(tǒng)計分析功能，同時伴隨系統(tǒng)的應(yīng)用，不斷積累企業(yè)生產(chǎn)要素大數(shù)據(jù)，可以準(zhǔn)確地了解項(xiàng)目的進(jìn)度情況，并及時采取措施進(jìn)行調(diào)整，從而確保項(xiàng)目的時效性。

智慧工地之進(jìn)度管理

二、主要管理指標(biāo)設(shè)計

生產(chǎn)進(jìn)度管理系統(tǒng)主要實(shí)現(xiàn)兩個方面目標(biāo)：

生產(chǎn)進(jìn)度管理系統(tǒng)主要實(shí)現(xiàn)兩個方面目標(biāo)

一是企業(yè)級生產(chǎn)監(jiān)控看板，通過數(shù)據(jù)可視化等技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)（局）生產(chǎn)管理數(shù)據(jù)分析，產(chǎn)值、形象進(jìn)度統(tǒng)一同步，生產(chǎn)管理逐級穿透，預(yù)警偏差分析溯源；

二是項(xiàng)目級生產(chǎn)管理工具，通過使用項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度管理系統(tǒng)，規(guī)范基礎(chǔ)管理工作，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目現(xiàn)場生產(chǎn)管理數(shù)字化、信息化。

主要管理指標(biāo)包括：

主要管理指標(biāo)

1. 項(xiàng)目產(chǎn)值

分析項(xiàng)目合同額、開累完成產(chǎn)值及開累完成產(chǎn)值占合同額百分率。

2. 形象進(jìn)度

根據(jù)道路工程、橋梁工程、隧道工程、地鐵車站工程、盾構(gòu)區(qū)間工程、管廊工程等不同專業(yè)，分析項(xiàng)目各單位工程中主要分部分項(xiàng)工程形象進(jìn)度完成情況。如隧道工程形象進(jìn)度，還可自行判斷步距是否符合安全步距要求，若步距超標(biāo)，則形象進(jìn)度分析圖上即刻顯現(xiàn)不同顏色的報警信息。

3. 工期節(jié)點(diǎn)

分析合同工期、實(shí)際開工日期及剩余工期，同時重點(diǎn)分析項(xiàng)目具體的重要工期節(jié)點(diǎn)和控制性工期節(jié)點(diǎn)。

4. 節(jié)點(diǎn)預(yù)警

分析項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)從項(xiàng)目首次策劃至最新調(diào)整計劃時的具體情況，及該項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的實(shí)際運(yùn)行狀態(tài)。

5. 進(jìn)度報告

以日報、周報、月報或自定義報表形式展現(xiàn)項(xiàng)目各階段的施工情況。

6. 工程動態(tài)

從項(xiàng)目策劃管理、履約督導(dǎo)和考核表彰等方面反映項(xiàng)目履約管理動態(tài)。

7. 施工記錄

以完成施工任務(wù)為基準(zhǔn)，記錄每日完成施工任務(wù)量、天氣、溫度、濕度、環(huán)水保、質(zhì)量及安全情況等。

三、主要功能應(yīng)用設(shè)計

主要功能應(yīng)用設(shè)計

1. 項(xiàng)目產(chǎn)值

現(xiàn)場責(zé)任工程師通過手機(jī)APP及時記錄現(xiàn)場施工任務(wù)量完成情況，系統(tǒng)自動統(tǒng)計分析每日完成產(chǎn)值，自動統(tǒng)計形成日完成產(chǎn)值、周完成產(chǎn)值、月完成產(chǎn)值、季度完成產(chǎn)值、年累完成產(chǎn)值、開累完成產(chǎn)值。

2. 形象進(jìn)度

從道路工程、橋梁工程、隧道工程、地鐵工程、盾構(gòu)工程、管廊工程等專業(yè)中選擇符合項(xiàng)目特點(diǎn)的專業(yè)工程進(jìn)行形象進(jìn)度分析。

3. 工期節(jié)點(diǎn)

梳理項(xiàng)目總體工期計劃，確定以合同工期節(jié)點(diǎn)為重要工期節(jié)點(diǎn)，以集團(tuán)（局）、子（分）公司規(guī)定的關(guān)鍵性工期節(jié)點(diǎn)為控制性工期節(jié)點(diǎn)。通過實(shí)際工效與理論工效的對比分析，判斷關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)能否按期完成。如有滯后，則根據(jù)預(yù)警條件設(shè)置系統(tǒng)會自行判斷向各層級管理人員發(fā)送短信預(yù)警信息。預(yù)警條件按履約風(fēng)險等級劃分為一級、二級、三級。一級為集團(tuán)（局）層級，二級為公司層級，三級項(xiàng)目層級。

4. 進(jìn)度報告

自動生成日報、周報、月度，項(xiàng)目管理例會可直接采用數(shù)據(jù)進(jìn)行分析匯報。支持導(dǎo)出Excel文件實(shí)現(xiàn)再編輯，提高業(yè)主、監(jiān)理單位的數(shù)據(jù)報送效率。

5. 工程動態(tài)

通過系統(tǒng)后臺設(shè)置，系統(tǒng)管理員填報。

6. 施工記錄

現(xiàn)場責(zé)任工程師每日收集現(xiàn)場施工情況，交接班前按要求錄入生產(chǎn)進(jìn)度系統(tǒng)，包含且不限于現(xiàn)場施工影像資料、天氣情況、氣溫、濕度、環(huán)水保、質(zhì)量、安全情況等。

四、未來展望

智慧工地的概念已經(jīng)成為現(xiàn)代建筑項(xiàng)目中的一個關(guān)鍵要素，通過生產(chǎn)進(jìn)度管理系統(tǒng)的成熟應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)工期履約提前預(yù)警，為企業(yè)管理者提供決策依據(jù)，提高項(xiàng)目工期履約管控效率，提前介入幫扶項(xiàng)目及時解決困難，實(shí)現(xiàn)工期完美履約。如果你已經(jīng)或者即將邁入工程行業(yè)，智慧工地建造管理平臺之進(jìn)度管理，你一定要去了解，并且熟悉！

舉個例子：

未來展望

（1）建筑項(xiàng)目采用智能傳感器監(jiān)測各個施工環(huán)節(jié)的進(jìn)度，對于進(jìn)度滯后的施工環(huán)節(jié)自動觸發(fā)系統(tǒng)警報，并調(diào)整資源分配，使得整個項(xiàng)目能夠按時完成；

（2）同時通過施工現(xiàn)場的監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)并報告潛在的安全隱患，比如智能安全帽和穿戴設(shè)備可以收集施工人員的實(shí)時數(shù)據(jù)，一旦發(fā)現(xiàn)異常即會迅速發(fā)出警報，減少施工事故的發(fā)生

（3）基于智能AI設(shè)備追蹤建筑材料的流轉(zhuǎn)進(jìn)度和消耗，精細(xì)化的資源管理能夠避免過度采購和浪費(fèi)，提高資源利用效率。另外，智慧工地還能夠通過智能節(jié)能系統(tǒng)和可再生能源的應(yīng)用，降低能源消耗和環(huán)境影響。

在未來進(jìn)度管理只會越來越“智慧”。

作者簡介：微信公眾號“鄧尤東工作室”