摘要：建文 EPC 工程總承包項目管理系統(tǒng)，將設計、采購、施工等全過程的“交鑰匙”工程建信息化、數(shù)字化、大數(shù)據(jù)化和平臺化；將建設方、施工方、設計方、供應商集中到統(tǒng)一的EPC協(xié)作平臺上。以大數(shù)據(jù)、云計算、互聯(lián)網(wǎng) 、物聯(lián)網(wǎng)、APP等前沿技術(shù)為依托，增強EPC工程項目管理效率與效益，為管理層快速、可靠、科學決策提供強有力支撐。

近日，晉城合為規(guī)劃設計集團（以下簡稱“合為設計”）正式簽約建文云，采用建文EPC項目管理模式化架構(gòu)及一體化管控設計，來支撐合為設計的信息化與數(shù)字化轉(zhuǎn)型與升級。

根據(jù)晉城合為規(guī)劃設計集團設計、采購和施工的深度融合要求，建文EPC以設計管理為龍頭，進度管理為主線，概預算管理為抓手，合同管理為紐帶，以施工、物資、工地現(xiàn)場為管理對象，將投資控制延伸到實際業(yè)務中。以EPC項目協(xié)同管理思想為指導，將業(yè)主方、設計方、監(jiān)理方、施工方、分包方、供應商等各方納入統(tǒng)一平臺管理，實現(xiàn)EPC項目的一體化管控和多方協(xié)作。

建文EPC工程總承包模式下的數(shù)字項目管理平臺，將傳統(tǒng)的線下的項目管理工作，借助大數(shù)據(jù)手段，轉(zhuǎn)移到線上平臺。打破了傳統(tǒng)局限于主體專業(yè)的項目設計管理，對裝修、幕墻、機電、園林、基礎(chǔ)設施等全專業(yè)進行統(tǒng)籌管理。根據(jù)不同的建筑業(yè)態(tài)，整合、集成不同類型的構(gòu)造做法，形成標準化快速項目規(guī)劃與管理數(shù)據(jù)庫，滿足項目上的不同需求，實現(xiàn)高質(zhì)量快速精確的進行設計、采購、施工，支撐項目優(yōu)質(zhì)履約，將建設方、施工方、設計方、供應商集中到一個協(xié)作平臺上。

建文EPC對內(nèi)管理：從業(yè)主單位需求到交付使用的建設階段全過程應用，實現(xiàn)業(yè)務維度的建設需求、可研、立項、規(guī)劃、設計、采購、施工、驗收及整體移交、運維、后評估和固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)固的設計、進度、安全、質(zhì)量、招采、成本、風險、質(zhì)量、安全等，同時賦能直接項目經(jīng)理，與總部職能部門形成對口對接（工程部、設計部、費控部、財務部、物資部、安全、質(zhì)量部等）；同時集團高層領(lǐng)導能夠?qū)θ宽椖康暮诵闹笜巳谈?，職能部門可對項目進度、產(chǎn)值、結(jié)算、合同、資金支付、竣工結(jié)算等進行監(jiān)控。

建文EPC對外管理：建立涵蓋全過程項目管理、全職能、全利益相關(guān)者的核心協(xié)作平臺，基于建文EPC項目協(xié)作平臺建立政府、建設方、設計房、施工方、監(jiān)理方、設備材料供應商、分包單位及其它參建單位等多方協(xié)作的信息交換平臺，在空間分布上處于分散作業(yè)的各地的項目建設參與方基于共同的項目核心價值和目標，借助于建文數(shù)字化項目管理平臺進行跨越傳統(tǒng)時空和組織界限的項目建設和管理工作。

項目背景：

晉城合為規(guī)劃設計集團有限公司是由原晉城市規(guī)劃設計研究院、建筑設計院、水利勘測設計院、煤炭規(guī)劃設計院、園林設計公司等多家擁有30余年歷史的設計單位合并組建。集團注冊資本1億元，為晉城市國資委履行出資人職責的市屬一類企業(yè)。

集團現(xiàn)有職工600余名，各類注冊資格和高、中級職稱人員約400余名，擁有城鄉(xiāng)規(guī)劃、建筑工程設計甲級資質(zhì)，市政工程、工程勘察、測繪測量、水利工程、電力工程、風景園林、土地規(guī)劃等20余個專項資質(zhì)，是山西省內(nèi)城鄉(xiāng)規(guī)劃與勘察設計領(lǐng)域門類最多、資質(zhì)最全的綜合型科技企業(yè)。

主要經(jīng)營范圍包括建筑工程設計（甲級）；城鄉(xiāng)規(guī)劃編制（甲級）；市政公用工程設計；風景園林設計；工程勘察、測量；水利工程設計；煤炭；工程咨詢、投資咨詢；消防審查；工程項目管理；試驗檢測；工程總承包；房屋建筑工程；市政公用工程；園林綠化工程；裝飾裝修工程；會務會展；勞務服務；對外投資；城市基礎(chǔ)設施開發(fā)與經(jīng)營；圖文設計、制作；房屋租賃等。