圖片來源：tita.com

項目管理對于各種規(guī)模的企業(yè)來說都是一項重要的任務(wù)。在小型企業(yè)中，項目通常是由需要解決的問題驅(qū)動的，例如，一家專門從事家庭能源評估的公司可能希望通過定期的電子郵件與建筑師數(shù)據(jù)庫進(jìn)行定期聯(lián)系。盡管規(guī)模很小，但這類項目通常會給小型企業(yè)的時間和人力資源帶來壓力。小型企業(yè)需要采取結(jié)構(gòu)化的方法，并利用最佳實踐進(jìn)行項目管理。

里程碑對于制定和完成一個成功的項目計劃至關(guān)重要。它將項目設(shè)定為實際的、具體的工作，包括實際的預(yù)算、期限和管理責(zé)任。它有助于你專注于你的項目，并在你進(jìn)行項目時實施你的計劃。但重要的是要區(qū)分你的里程碑和任務(wù)，并確保你的任務(wù)不會變成里程碑。

無論你的項目有多小，你的計劃都應(yīng)該像一張路線圖——它不僅描述了項目的性質(zhì)，還告訴你你期望什么，以及你可以選擇什么樣的路線到達(dá)目的地。里程碑計劃是一種真正關(guān)注結(jié)果而不是任務(wù)的技術(shù)。不過，不要搞錯了，任務(wù)在計劃中確實有一席之地；有時候，一份詳細(xì)的任務(wù)清單正是我們需要估計項目將花費多長時間的東西。但是過分強調(diào)任務(wù)會帶來不必要的負(fù)擔(dān)，最終會給你帶來沉重的負(fù)擔(dān)。

任務(wù)是實現(xiàn)里程碑的任務(wù)是一項有助于實現(xiàn)可交付成果的活動。完成任務(wù)是一種衡量進(jìn)度的方法，您完成的任務(wù)越多，就越接近實現(xiàn)里程碑。當(dāng)然，您可以為自己設(shè)定實現(xiàn)里程碑的日期，但不能僅僅因為日期已到就認(rèn)為里程碑達(dá)成了。

當(dāng)您知道一個項目已經(jīng)走了多遠(yuǎn)時，確定還要走多遠(yuǎn)，以及到達(dá)那里要花多長時間會容易得多。

里程碑會時刻提醒您項目中的重點，里程碑也有助于將大的項目化整為零，每當(dāng)一個里程碑順利達(dá)成，都是一個階段性的勝利。

圖片來源：tita.com

免費指南：如何在公司成功實施項目管理，訪問Tita官方網(wǎng)站，預(yù)約項目管理產(chǎn)品顧問，即可獲取解決方案：場景方案、企業(yè)案例、最佳實踐及注意指南。