擔任制造部精益管理一職快一年了，在這一年的時光里，有過迷茫有過困惑，唯有繼續(xù)學習不斷進步。

參加精益黃帶認證，參與綠帶認證，到后來的參加綠帶培訓，都是領(lǐng)導給予的一次次難能可貴的學習機會，一次次的剝開精益項目的面紗，讓我們知道怎么開展精益管理工作。期間有一些感觸想和大家一起分享。

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還記得最早接觸項目資料制作是在2015年底，為了完成年度的項目評估工作，包裝部的幾位經(jīng)理一起加班按照其他領(lǐng)導制作的模板，一步一步的依葫蘆畫瓢的把項目資料準備，但是都是知其然不知其所以然。2018年，有幸參與的公司的黃帶培訓，在精益老師的講解中，知道的項目的開展邏輯。

首先需要選定項目，選定項目的來源需是上一年或連續(xù)三個月影響公司業(yè)績的指標，同時項目的目標需符合SMART原則：Specific（明確性）目標要清晰、明確的解決對象；Measurable（可衡量性）目標要量化，應(yīng)有科學的測量依據(jù)和辦法；Attainable（可達成性）目標要通過努力可以實現(xiàn)，也就是目標不能過低和偏高；Relevant（相關(guān)性）目標與個人工作能結(jié)合，滿足企業(yè)發(fā)展需求；Time-bound（時限性）應(yīng)有時間要求，要在規(guī)定時間內(nèi)完成。只要滿足了這五個要素的才能做完項目的目標。

接著就是項目的數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)了，黃帶項目注重項目的數(shù)據(jù)收集，數(shù)據(jù)收集有幾種方式，財務(wù)報表數(shù)據(jù)，現(xiàn)場寫實數(shù)據(jù)，無論是哪一種都需要對數(shù)據(jù)的準確性進行驗證，防止問題解決偏移影響項目的達標。

然后就是數(shù)據(jù)分析了，這需要運用頭腦風暴法、樹狀圖、魚刺圖等進行具體的問題分析，對問題進行一次初步的篩選找出問題點，最后由于5個為什么對問題進行深入分析。

最后確定具體的影響點，通過小組討論制定可行性的實施計劃，實施計劃的先后順序可以用時間的長短和資金的投入做分析，然后由相應(yīng)的責任人進行完成。

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這里還有一個重點需要和大家一起強調(diào)一下，覺得改善實施的過程照片收集，我們都會拍照，但是怎么拍好項目過程資料有一個小竅門，我悄悄告訴大家喲：一定要在同一個拍攝角度拍攝前后的照片，這樣很有成就感的哦，而且也能說明改善的具體問題點。

一個項目的完成不是項目改善結(jié)束，指標達標后就結(jié)束，需要有一定的固化標準來防止后期反彈，這里可以用一下標準、操作方法、OPL、SOP 等等。

一個項目的完成需要項目小組成員的全程參與，同時需要各級領(lǐng)導支持鼓勵，這些項目感觸只是初入門的小白給大家的分享，以后我會把學習的深度加大，分享更多更好的精益知識給大家，下次再會哦！！