#精品長文創(chuàng)作季#

編者按：2021年是自己的“不惑之年”，琢磨給自己一份有意義的禮物，于是打算寫一本黨建實務(wù)方面的書。在2020年完成了初稿，取名《新時代國企黨建實務(wù)的三個支點》，經(jīng)聯(lián)系出版商成本較高，于是擱置。隨著時間的推移，黨建內(nèi)容不斷迭代更新，如何讓書稿價值得以彰顯，打算將該書的內(nèi)容在公眾號“思者不惑”上連載，與大家交流討論，不妥之處請批評指正。如果你覺得有用，歡迎點贊、打賞、轉(zhuǎn)發(fā)、分享等，贈人玫瑰、手留余香。阿基米德曾說，給我一個支點，我就能撬起整個地球。對于黨建實務(wù)來講，找到支點、借力杠桿、事半功倍。本期介紹黨建工作融入項目的思路和方法，通過項目管理促進高質(zhì)量發(fā)展。

圖片來自網(wǎng)絡(luò)

《黨建融入項目添光彩》

項目管理指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望的過程。參考借鑒項目管理的思想打造黨建品牌，實施黨建項目化管理，將黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營，切實發(fā)揮凝心聚力的作用，推動高質(zhì)量發(fā)展。黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營，堅持服務(wù)發(fā)展不偏離，同安排、同落實、同考核。如何避免黨建與業(yè)務(wù)工作“兩張皮”現(xiàn)象，推行黨建項目化管理是重要的切入點和抓手。

從黨委來看，發(fā)揮黨委的領(lǐng)導(dǎo)作用，實現(xiàn)把方向、管大局、保落實，執(zhí)行“三重一大”決策是重要的途徑，其中就有重大項目安排，為黨委實施項目化管理提供了可能。從黨支部來看，發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，需要圍繞重點工作抓落實，為支部實施項目化管理提供了平臺。從黨員來看，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，一名黨員就是一面旗幟，讓黨員在工作中能夠獨當(dāng)一面，當(dāng)好項目經(jīng)理是重要的鍛煉崗位，為黨員實施項目化管理提供了機會。無論是黨委、黨支部，還是黨員推行黨建項目化管理，找到了黨建融入發(fā)展的最大公約數(shù)，并成為重要的抓手。

現(xiàn)身說法：黨建項目化管理的三道題

由于各種原因的存在，基層黨組織在工作開展中存在不平衡，這是長期和必然的現(xiàn)象。黨建項目化管理應(yīng)正視上述現(xiàn)象，采取因勢利導(dǎo)的方式，承認差異、鼓勵創(chuàng)新，全面推進黨建工作，通過夯實底部（必答題）、梯級推進（選答題）、一馬當(dāng)先（附加題），形成百舸爭流、百花齊放的格局。黨建項目化管理以黨支部（小組）為項目組，把黨建規(guī)定動作、自選動作、特別動作作為項目進行管理，要求規(guī)定動作不走樣，自選動作有創(chuàng)新，特別動做出成效，將一系列黨建工作任務(wù)落實在一件件看得見、摸得著、做得到的具體項目中，破解黨建工作難題，使工作更加細化，責(zé)任更加明確，操作更加便利。

一是必答題——基礎(chǔ)承接型項目讓黨建看得見。必答題指基礎(chǔ)承接型項目，基層黨組織必須遵循上級黨組織的要求，履職盡責(zé)必須完成的常規(guī)性共同項目，要求做到規(guī)定動作不走樣。必答題包括“一崗雙責(zé)”、民主生活會、廉政建設(shè)、黨員發(fā)展、專題活動、主題教育等方面的工作進行立項，列出必須完成的工作指標(biāo)。概括來講，做好必答題要求狠抓五個基本，即基本陣地、基本制度、基本資料、基本活動、基本素質(zhì)。

二是選答題——特色提升型項目讓黨建叫得響。選答題指特色提升型項目，基層黨組織可以結(jié)合具體工作實際，將黨建工作植入自身擅長和專長的領(lǐng)域，形成一些特色和亮點，要求做到自選動作有創(chuàng)新。比如，辦公室——支撐一線我爭先，業(yè)務(wù)部門——質(zhì)量品質(zhì)向我看，財務(wù)部門——提質(zhì)增效當(dāng)先鋒，服務(wù)部門——客戶服務(wù)我最棒。對特色提升型項目進行統(tǒng)籌安排，每個黨支部（小組）選擇優(yōu)勢內(nèi)容開展專項提升，以形成各具黨建特色的工作品牌。

三是附加題——探索創(chuàng)新型項目讓黨建信得過。附加題指探索創(chuàng)新型項目，基層黨組織針對特色提升項目開展調(diào)研，組織實施，總結(jié)提煉所形成的重點課題項目，為破解基層黨建與日常工作緊密結(jié)合難題尋求解決辦法，積累工作經(jīng)驗，要求做到特別動做出成效，得到上級單位的肯定和認可。

黨建項目化管理提出了三道題，其中完成必答題是基本規(guī)定，完成選答題是突出特色，完成附加題是錦上添花，體現(xiàn)了黨建工作成效的三個層次，即做到了、知道了、認可了。因此對黨建工作的評價是，完成必答題合格，完成選答題良好，完成附加題優(yōu)秀。黨建項目化管理推廣建議如下：

一是立足必答題抓好標(biāo)準(zhǔn)化。通過黨建任務(wù)目標(biāo)化、目標(biāo)任務(wù)項目化、項目考評標(biāo)準(zhǔn)化，從而保證黨建工作的質(zhì)量和水平。黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化，做到一明確、兩健全、三到位。一明確指的是明確黨建工作目標(biāo)，兩健全指的是健全基層黨組織和黨建工作制度，三到位指的是人員配備到位，過程實施到位，考核評價到位。組織設(shè)置模式化，嚴(yán)格落實上級黨組織的要求優(yōu)化黨組織的結(jié)構(gòu)。服務(wù)中心載體化，比如在生產(chǎn)領(lǐng)域開展“三比一創(chuàng)”，比質(zhì)量、比效益、比安全，創(chuàng)一流業(yè)績。支部管理臺賬化，切實做到“五有”，有計劃、有措施、有跟蹤、有考核、有記錄。

二是抓兩頭帶中間梯次推進。考慮各黨組織的特殊情況，要做到整齊劃一齊步走不太可能，將差序推進項目化管理。組織各單位自愿申報項目化管理試點，對各單位的申報資料進行評估，確定試點單位。對試點單位進行指導(dǎo)，并組織外部學(xué)習(xí)交流。對必答題完成不佳的單位加強督促，要求完成規(guī)定動作，完成黨建基本達標(biāo)任務(wù)。加強對黨建項目化管理的閉環(huán)。在項目實施環(huán)節(jié)，明確主體對項目進行分解，方案落地責(zé)任到人，建立臺賬加強過程輔導(dǎo)，進度追蹤年底進行總結(jié)；在項目驗收環(huán)節(jié)，嚴(yán)格評估落實獎懲。通過抓兩頭，帶動各單位創(chuàng)先爭優(yōu)，爭創(chuàng)示范黨組織。