1.施工質量控制

　　施工質量控制是工程管理工作具體實施的基本環(huán)節(jié)，也是系列性工程因素控制的核心。工程管理人員為做好質量控制條件的探索，應實行目標化的質量管理方法.

1. 工程施工前期應嚴格按照工程施工的基本要求，在工程策劃、組織，以及施工方式等初步規(guī)劃環(huán)節(jié)上進行質量問題分析。例如，質量管理人員結合施工合同中的要求，對施工設計圖、施工材料進行數(shù)據(jù)核查等，均是施工前期的質量控制方式。
2. 工程施工質量控制環(huán)節(jié)的有序開展，在于嚴格控制土木施工中具體環(huán)節(jié)的要點管理。例如，質量管理人員應在土木工程施工過程中，對墻體建設、承重支撐結構等環(huán)節(jié)進行質量審查。
3. 工程施工后續(xù)質量管理。即在工程竣工時，后續(xù)給予的質量問題抽查與安排。例如，竣工后工程建筑材料應用數(shù)量核查，工程局部施工環(huán)節(jié)抽查等。

　　工程施工質量管理工作的系統(tǒng)化安排，在于結合工程資源管理的基本情況，科學而全面地進行質量影響條件的規(guī)制，進而創(chuàng)建更為協(xié)調(diào)、有序的質量要點把握渠道。

2.施工進程管理

　　施工進程管理，也稱為施工進度管理，它是指工程施工是否可以按照合同要求，如期完成相關建設工作。為有序進行土木工程建設環(huán)節(jié)的最優(yōu)化安排，要在工程施工進度環(huán)節(jié)給予相應控制

1. 按照前期工程施工情況評估情況，對土木工程的計劃施工環(huán)節(jié)進行科學化調(diào)節(jié)。例如，工程施工建設期間，工程管理人員前期要進行施工進度評估，施工時通過施工日記對進度加以記錄，這些都是常見的工程施工進度管理工作中的主要環(huán)節(jié)。
2. 由于工程建設客觀環(huán)境、工程施工技術、人員等方面因素的影響，工程建設期間也有可能出現(xiàn)施工資源把握不到位的情況，進度管理人員自然也需要針對這一時期的問題給予相應調(diào)整。例如，進度管理人員應明確造成進度延期的原因，并詳細進行延期后成本、人員等方面的信息統(tǒng)籌規(guī)制。

　　結合土木工程建設的基本情況，有序進行生產(chǎn)流程環(huán)節(jié)的把握與最優(yōu)化安排，不僅可實現(xiàn)資源優(yōu)化配置的效果，還可以減低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，它是生產(chǎn)效率較高的工程管理形式。

　　3.成本管理與優(yōu)化配置

土木工程管理工作的有序化安排，自然也不能忽視工程施工把握的基本需求，合理進行生產(chǎn)成本影響要點的探索。成本控制工作得以有序化推進，在于結合土木工程管理的設計圖，前期做好土木工程施工前的成本評估。

例如，成本管理人員進行人員、材料、設備、施工進度等方面條件安排時，就以工程施工圖為參考，設定了各個部分成本管理的最大值和最低值。同時，土木工程管理工作的系統(tǒng)安排時，也要對施工具體環(huán)節(jié)中的成本影響因素進行把握，盡量將成本控制工作做到最佳。例如，土木工程管理人員進行成本控制時，協(xié)調(diào)而多維地開展施工因素的最優(yōu)化規(guī)整，在材料選擇時，應盡量堅持物美價廉的標準。

　　結合土木工程管理的基本情況，合理有序地進行生產(chǎn)成本的控制與科學性把握，也是當代土木工程建設的主要內(nèi)容之一。