系統(tǒng)集成項目管理查分為衡量系統(tǒng)集成項目管理的重要指標。它反映了項目團隊在項目中所取得的成果和效率，同時也可以幫助項目管理人員更好地管理項目。

系統(tǒng)集成項目管理查分為以下幾個部分：

1. 項目范圍：系統(tǒng)集成項目管理查分為項目范圍、項目時間、項目質(zhì)量、項目成本四部分。其中，項目范圍是指項目所包含的產(chǎn)品和服務(wù)的范圍，項目時間是指項目開始和結(jié)束的時間，項目質(zhì)量是指項目交付的產(chǎn)品或服務(wù)是否符合客戶需求和標準，項目成本是指項目所需的資金和資源。

2. 項目范圍管理：系統(tǒng)集成項目管理查分為項目范圍確定、項目范圍規(guī)劃、項目范圍執(zhí)行、項目范圍控制和項目范圍更新五個階段。其中，項目范圍確定是指確定項目所包含的產(chǎn)品和服務(wù)的范圍，項目范圍規(guī)劃是指制定項目范圍計劃，項目范圍執(zhí)行是指執(zhí)行項目范圍計劃，項目范圍控制是指監(jiān)控項目范圍的變化，項目范圍更新是指對項目范圍進行必要的調(diào)整和更新。

3. 項目時間管理：系統(tǒng)集成項目管理查分為項目時間規(guī)劃、項目執(zhí)行、項目控制和項目交付四個階段。其中，項目時間規(guī)劃是指制定項目的時間計劃，項目執(zhí)行是指按照項目計劃執(zhí)行項目工作，項目控制是指監(jiān)控項目進展情況，項目交付是指將項目工作交付給客戶或團隊成員。

4. 項目質(zhì)量管理：系統(tǒng)集成項目管理查分為項目質(zhì)量計劃、項目質(zhì)量執(zhí)行、項目質(zhì)量控制和項目質(zhì)量評估四個階段。其中，項目質(zhì)量計劃是指制定項目的質(zhì)量計劃，項目質(zhì)量執(zhí)行是指按照項目質(zhì)量計劃執(zhí)行項目工作，項目質(zhì)量控制是指監(jiān)控項目質(zhì)量的變化，項目質(zhì)量評估是指對項目質(zhì)量進行評估和改進。

5. 項目成本管理：系統(tǒng)集成項目管理查分為項目成本計劃、項目成本執(zhí)行、項目成本控制和項目成本評估四個階段。其中，項目成本計劃是指制定項目的成本計劃，項目成本執(zhí)行是指按照項目成本計劃執(zhí)行項目工作，項目成本控制是指監(jiān)控項目成本的變化，項目成本評估是指對項目成本進行評估和改進。

通過系統(tǒng)集成項目管理查分的衡量，項目管理人員可以更好地管理項目，提高項目的效率和質(zhì)量。同時，也可以根據(jù)查分結(jié)果不斷改進和完善項目管理水平。