[項目管理] 掙值管理法 – PV、AC、EV（什么是掙值管理）
做為項目的一員，不會看項目進展的好壞是不夠好的。那么有沒有什么好的方法來幫助我們呢？這就是本文要講的掙值管理法。
掙值管理法可以用在項目管理過程中對項目績效進行評估判斷項目進展是否順利。
通過 PV、AC 和 EV，可以很好的看出項目的進度和成本好壞。
PV、AC 和 EV
- PV（Planned value）：計劃值，就是預(yù)算，是指項目實施過程中某個階段計劃要完成工作的預(yù)算工時或費用。
- AC（Actual Cost）：實際成本，就是實際花了多少錢，是指截止到某時間點實際完成工作發(fā)生的成本（時間或費用）。
- EV（Earned value）：掙值，又叫已完成工作量的預(yù)算成本 BCWP（Budgeted Cost for Work Performed），是指截止到某時間點實際完成工作的預(yù)算成本。
下面看一個例子，來幫助我們更準(zhǔn)確的 get 到它們的含義：
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PV、EV、AC 項目實例
為什么 PV、AC 和 EV 既能反映進度又能反映成本呢？
看下面這組公式就明白了：
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PV = 計劃工作量 * 計劃單價 |
EV = 實際工作量 * 計劃單價 |
AC = 實際工作量 * 實際單價 |
在項目的某個時間點，用 PV 和 EV 比，比的就是實際工作量 和 計劃工作量，這比的就是進度。
PV 和 EV 比，比的就是進度
同理，用 AC 和 EV 比，比的就是錢，就是成本。
AC 和 EV 比，比的就是成本
你學(xué)會了嗎？
