商會(huì)是一個(gè)自我管理、自我服務(wù)的社會(huì)民間性團(tuán)體，具有自治、自律、自覺的特質(zhì)，因?yàn)閺耐庠跅l件來說，它并沒有相對的法律條文強(qiáng)制約束。但是從商會(huì)內(nèi)部的自身需求來說，完善其內(nèi)部的組織架構(gòu)，建立權(quán)責(zé)清晰，分工明確的管理機(jī)制是商會(huì)運(yùn)營中環(huán)環(huán)相扣的重要紐帶。

商會(huì)章程是對商會(huì)各部門的總綱領(lǐng)，是指導(dǎo)和約束商會(huì)人員的行動(dòng)指南，有權(quán)力而無約束只能滋生腐敗，讓人鉆了制度的空子。所以建立健全具有科學(xué)規(guī)范的商會(huì)章程是各大商會(huì)在組織運(yùn)營中必須提上議程的一件事情。

因?yàn)闆]有章法和架構(gòu)成立起來的商會(huì)只會(huì)讓商會(huì)運(yùn)營變得凌亂失序、松散而無約束力，讓原本懷著赤誠之心而加入商會(huì)的會(huì)員感到失望和受到欺騙的感覺，敗壞了商會(huì)的名聲和信譽(yù)。

大部分相對完善的商會(huì)擁有會(huì)員大會(huì)、理事會(huì)、常務(wù)理事會(huì)、秘書處、監(jiān)事會(huì)、黨支部等部門，它們擁有各自的權(quán)責(zé)，分工明確，致力于為商會(huì)會(huì)員企業(yè)、行業(yè)及政府提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)上，分管作出決策、負(fù)責(zé)日常運(yùn)營、落地實(shí)現(xiàn)、服務(wù)會(huì)員、監(jiān)督商會(huì)內(nèi)部管理、把控政治方向等事務(wù)。其中，執(zhí)行機(jī)構(gòu)還下設(shè)會(huì)員部、宣傳部、財(cái)務(wù)部并且聘請法律顧問等。充分細(xì)化工作條目，優(yōu)化資源配置。

商會(huì)運(yùn)營就像一條通往不同方向的管道，如果有淤積的阻力必定無法讓內(nèi)部流動(dòng)通行順暢，建立完善的組織架構(gòu)仿佛在龐大的齒輪之中添加潤滑劑，是一件如虎添翼的事情，能夠幫助商會(huì)參與者更好地管理商會(huì)的日常事務(wù)，有效提高工作效率，保證工作的穩(wěn)定性和持續(xù)性。

各部門之間各司其職，相互配合，相互協(xié)調(diào)，通過實(shí)行民主選舉和民主決策制度來保證商會(huì)發(fā)揮價(jià)值最大化，讓商會(huì)辦事機(jī)構(gòu)真正做到從會(huì)員中來，到會(huì)員中去。這就要求商會(huì)會(huì)長在掌控商會(huì)發(fā)展方向的同時(shí)要懂得傾聽會(huì)員心聲，秘書長不越級(jí)指揮和管理，做好自己的分內(nèi)工作等。商會(huì)內(nèi)部工作既有共性又有個(gè)性，共同構(gòu)成商會(huì)組織的整體架構(gòu)，他們?yōu)榱送粋€(gè)目標(biāo)而奮斗，就能夠聚集起組織的力量和向心力，帶領(lǐng)商會(huì)走向前途光明的美好明天。

參考資料：

【1】中國商會(huì)雜志 如何實(shí)現(xiàn)商會(huì)的核心價(jià)值

【2】商會(huì)那點(diǎn)事兒 商會(huì)要有完善的組織架構(gòu)